最近同时指导六个研究生写论文，我给他们分别确定了以下题目：

一、管理中原则性机理的特征、作用、确定过程研究初探——从“以物为本”到“以人为本”

　　【注：我把管理中的机理分为原则性、原理性、流程性和操作性四类，这是一个全新的管理学思维模式。当然，仅仅如此还是不够的。还需要把四者分别研究清楚，而且还应该将四者之间的逻辑关系模型化。在这篇论文里，我们将探讨原则性机理的产生、其异于其他机理的特征、在整个管理过程中的作用说清楚。】

二、传统与现代应急管理之比较研究

　　【注：传统应急当然尚未走到尽头，但是我们的确越来越需要现代应急管理的新思维。那么，传统与现代之间的分野究竟怎么确定呢？我们之前给了现代应急管理的四个里程碑事件，这些是社会走向现代应急的必要过程，但是，传统应急如何实现标准化和规范化、精准化与流程化，都依然是问题。在本文中，我们希望能够将传统应急与现代应急之间的管理理清楚，并给出事件所需应急管理类型的判据。】

三、基于管理机制设计理论的奖惩机制设计及案例分析

　　【注：“管理机制设计理论”是我目前学术上的最得意之作，它的解释性经过这几年的潜心研究，已无问题，它的创造性则在不断地完善和更新中。奖惩是管理中极为有效的手段，它可以实现激励、督促、鼓励的作用，但是，如何才能给出一套最适合情况的奖惩机制？我们在本文中通过案例分析给出了一个答案。事实上，因为管理中充满了各类机制的痕迹，我相信这套管理机制设计理论必将迎来更美好的未来——它是管理中的基本问题（没有之一）。】

四、应急动员机制设计与分析

　　【注：应急动员和平素里的动员不同，我们直接从管理机制设计的参与者（主体、客体、介质），规制（时间、空间、动力与约束），关系定义】出发，给出了应急动员机制的分析和设计。

五、应急管理中的监督机制设计与差异分析

　　【注：监督在平日里常见，比如建筑的监理，就算是一个在线监督，但是应急管理的过程中监督却不能有专人负责，因为一旦出现需要应急的状态，就一定是资源缺乏，人哪里可能再特别分出一部分去做专门的监督呢。这样，特别为应急的监督就显得格外特殊和困难些。如何设计，将在本文中给一个讨论。】

六、邻避效应及其在PX项目建设全过程中的博弈分析

　　【注：这是六篇论文里最有人间烟火气的一篇。心理学里有两个相反的概念，邻避效应和“台风眼效应”，后者还是中国科学院心理所的李纾研究员提出来的，北大的谢晓菲教授被我邀请做过这个方面的学术报告。邻避效应是指邻居都很想回避的，英文说的更直接，是“不要靠近我的后院”的意思，我国PX项目、核电站项目、高铁项目就都出现过这种抵制的群体行为，本文将分析这种行为的原因、影响与对策。】