我在华中科技大学组织了“应急与预警管理”学术沙龙活动，具体是在华中科技大学公共管理学院公共安全预警管理科学研究中心。

　　这里回忆一下第一次沙龙活动的主要内容。
　　
　　会议由公共管理学院王书记主持，她首先代表公共管理学院对陈安博士的带来表示了欢迎，然后对陈安博士的科研情况进行了简单介绍，之后对来自于武汉地区6所高校的对应急与预警感兴趣的学者同学表示了欢迎之意，希望这个系列学术沙龙活动能够促进武汉地区应急管理和预警管理研究的进展。
　　
　　陈安博士的讲演题目为《突发事件应急管理——概念、特征、分类与发展脉络》，题目长是陈博士讲演的一贯特征，一般情况下，低于20个字的讲演题目都比较少见，这次也不例外，所以如此的主要缘故是希望听众从题目上一下子知道讲演的具体内容是什么。
　　
　　陈安博士从自己前天在华中科技大学遭遇的钥匙拧断在门锁里这一突发事件开始，从以下的十二个方面阐述了一旦遇到突发事件将会立刻碰到的主要问题。这十二个方面分别是：
　　1，突发事件的发展与耦合incident expanding and coupling
　　2，不同场景下的临机决策decision and improvisation
　　3，成本优先或效率优先的选择choice by cost or by efficiency
　　4，事件的分类分级——可挽救性度量measurement of incidents
　　5，对于决策方案的风险评价risk evaluation of various decisions
　　6，预案的快速生成、启动使用与转换plan
　　7，路径优化routing optimization
　　8，决策场景与决策角色（专家的参与）scenery and role（enrollment of experts）
　　9，新闻传播与舆论导引news
　　10，法律问题law
　　11，心理的创伤与恢复：理性者在事件中的表现Psychology
　　12，最后总结：经验？教训？review
　　
　　随后，陈安博士简单了介绍自己，现在团队里的主要人马以及各自的研究方向，然后介绍了在应急管理方面的合作伙伴，包括华中科技大学在内北京市科学技术研究院、清华大学、中国科学院研究生院、北京劳保所、中国安全生产科学研究院、河南大学、北京化工大学、黑龙江大学、河南理工大学、三峡大学、大连理工大学、山东大学、中国铁路科学研究院，以及东方实拓、宽信减灾等几个公司。
　　
　　陈安博士主要介绍了他为什么选择应急管理作为主要研究方向，除了目前应急管理在实践上存在一些困惑、理论上还处于缺位的状况、国家已经开始从多层面重视应急管理，陈博士也从个人的背景以及受到的“华罗庚先生5年内只做一件事”的刺激。
　　
　　在之后的时间里，陈安博士还对为什么来到武汉，来到华中科技大学，以及对于系列学术沙龙的思考、计划与安排等。其中，还重点介绍了正在筹备中在北京召开的第二届“应急管理——理论与实践”研讨会，以及随后的“应急管理——理论与实践”免费培训班。
　　
　　在谈到以应急与预警为主题的学术沙龙机制的时候，陈安博士列举了五个机制：
　　1，遍邀群雄
　　2，讲演+评议+论辩
　　3，地点轮转
　　4，由沙龙而会议，由会议而沙龙
　　5，信息发布
　　
　　休息和茶点之后，陈安博士开始就应急管理的概念、特征、分类以及发展脉络四个方面展开了深入的阐述。
　　
　　最后，陈安博士应该围绕着应急管理体系，做到以下的几点，这些要点全部是以“动词+宾语”的形式描摹，包括：
　　清楚演变
　　了解机理
　　设计机构
　　确定机制
　　实现功能
　　引导舆情
　　
　　除了以上的目标之外，支撑的方面包括
　　研究方法
　　构建机构
　　筹措资金
　　保障资源
　　制订制度
　　
　　在陈博士讲完之后，因为预定要做评议人的佘廉教授要去出席更重要的“武汉地下空间布局”的研讨会，特别邀请了前来沙龙的经济学院田新时教授进行了评议，田教授是金融风险管理领域的专家，他介绍了自己对于应急管理和风险管理的理解，着重从逆向选择的角度对应急管理中可能存在的几个问题进行了说明。尽管事起仓促，田教授依然有条有理地阐明了自己的观点和看法。
　　
　　之后，公共管理学院的黄栋、经济学院邱慧芳教授等分别就应急管理中的评价的经济性、可操作性、伦理介入等问题展开了辩论，观点每每不同，思维各有千秋。
　　
　　随后，佘廉教授从外面回来，也参与了讨论，从多个方面说明了自己对于应急管理的理解，包括目前基金委和科技部为什么会对于一个陈安博士认为根本不存在的“应急管理科学问题”争执不休，并召开了多次专家论证会来找这些科学问题，武汉理工大学的周阳敏博士对这个问题也发表了自己的看法。
　　
　　经过近2个半小时之后，沙龙结束，基本实现了“讲演+评议+论辩”的形式，并达到了汇集武汉智慧，评说应急预警、阐明学术观点、争论是非对错的目标。