采用“计划”式的人才引进方式，其实是典型的把人才引进当做一个项目。

　　而“科研”人才的引进与培养最好保持一个稳定的常态模式。

　　“项目管理”这种东西对于很多东西是有价值的，但是对于科学发现是基本不具备价值的，也所以，工程里讲究项目管理更多些，但是到了科学研究上，用项目驱动就不如兴趣驱动了。

　　关于所谓人才的流动或引进问题，每次都当成一个项目来做，那么，要求项目有个产出就是正常的了，但是，项目总有一个时间段，而“百年树人”，至少在一个领导任期内很难完成这么大的人才项目。

　　本来不应该按照项目来管理的百年人才问题简化为几年就要有个产出的项目管理模式，问题也就显而易见了。

　　而当这样的“人才项目”要求的最终产出物是带来经费时，就更加麻烦了。

　　树木还要十年呢，何况树人，虽然现在树木有速生的，可是，也总还需要时间。

　　就突然想起那个著名的不断缩短日期的广告了：

　　四月肥，四月肥，四月不出肥，厂家包索赔

　　后来变成——

　　百日肥，百日肥，百日不出肥，厂家包索赔

　　再后来，继续缩短

　　三月肥，三月肥，三月不出肥，厂家包索赔

　　随后我就没有再度关注下去，不知道有没有这样的更深层次的广告：

　　一日肥，一日肥，一日不出肥，厂家包索赔

　　如果能到达这个层次，不知道最后杀出来的猪肉还吃不吃得。

　　“人才”们，大约也在逐渐走向这个规律吧，如果在规定的时间内肥不起来，这个类型的种子就此被放弃了。

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