CUIT张利华 ,2013-6-16-17:43于416

      项目管理协会(Project Management Institute,缩写为PMI)最初成立于1969年。初衷主要是期望总结和推广在不同领域项目中存在的通用项目管理实践经验和教训。

      早在1976年PMI蒙特利尔年会上，人们就开始广泛讨论“项目管理通用实践标准化”的问题，开始关注“项目管理职业化”这一现象。但尽管如此，正式立项来开发支持“项目管理职业化的程序和概念”却是在5年之后，1981年，PMI董事会才给出了相应的项目建议书，并提出了项目的3个基本目标：

      1.识别项目管理从业人员的基本特征，即应具备什么样的职业道德。

      2.拟定项目管理知识体系结构和内容。

      3.在项目管理职业成就的认可方面达成共识。

      正是基于对上述职业道德、知识体系和认证目标的共识，该项目团队最终以“职业道德、标准与认证”（Ethic,Standards,Accreditation,ESA）命名，并由Matthew h.Parry担任主席。在该项目小组之外，还邀请了来自若干地方分会的志愿者参与协助该项工作。1983年，ESA项目的成果以特别报告的形式发表在《项目管理学报》上，主要涉及下面3个方面的内容

      1.职业道德规范及执行程序

      2.包括“范围管理”、“成本管理”、“时间管理”、“质量管理”、“人力资源管理”和“沟通管理”6个重要知识领域的标准

      3.对教育机构课程质量和对个人职业资格的认证指南

      1983年，PMI对“西卡罗来纳大学”的“项目管理硕士”课程进行了认证，1984年开始颁发首批项目管理专业人士（PMP）资格证书。

       ESA报告的发表在PMI内部引发关于标准问题的广泛探讨。1984年，PMI董事会又启动了一个新项目，主要目标是“期望在现有ESA的框架内，收集更多应用于项目管理的知识”。随后，6个专业委员会成立，分别研究已经识别出的6个知识领域。一年之后，在1985年PMI年会上，该项目还被安排了一次专门研讨会。经过多方努力，最终产生了一份修订稿，主要新增了以下3个部分内容：

     1.为阐述“项目与外部环境”，以及“项目管理”与“通用管理”之间的关系而创建了“项目管理框架”

     2.将“风险管理”单独列为一个知识领域，以便得到更充分的关注

     3.将“合同/采购管理”单独列为一个知识领域，以变进行更充分的讨论

      该修订稿得到PMI董事会原则性批准后，于1986年8月刊登在《项目管理学报》上征求意见。针对搜集上来的意见和建议，项目小组又对修订稿进行了系列的更改和修正，直到1987年3月，PMI董事会才最终审批通过。

      1987年8月，PMI正式发行名为《项目管理知识管理体系》的单行本，即PMBOK1。

参考文献：

（美）项目管理协会著，王勇 张斌 译 项目管理知识体系指南（PMBOK4) 电子工业出版社 359-361