目前,HDL公司请了很多专家学者,以及国际国内一流专业团队来帮助他们完成新一轮的管理变革,其中,部分也跟我们进行了交流,发现主要问题还是落实的问题。如何把专家学者,专业团队的意见和建议进行甄选和落实,面对这个问题,HDL显得有些无所适从,因为大家每天都在为业务忙碌,基层工作人员,中层管理人员,高层管理人员大多都把注意力放在了门店,而物流方面却精力稍显投入不足。
在此次调研中,我们从HDLXH生产基地负责人ZX处了解到,明年1月18号停产放假,3月则将启动生产基地向ZZ搬迁的任务,先上设备,做调试,然后则是后续的上岗培训,生产运营。XH生产基地搬迁至ZZ后,地皮仍然保留,不出卖,至于用途,暂时不方便透露。
在提到校企合作问题时,ZX表示,期望我们到ZZ新基地去做一个关于现场优化的课题,主要任务有三个:
一是优化现场布局
在中国农科院提供的布局图纸基础上,根据现场情况进行布局优化。
二是现场流程优化、标准化
根据现场情况,进行清理,流程优化,采集信息,制做诸如标准卡,示范岗之类的工作。
三是员工培训
对员工进行规范流程,标准作业培训
预期效果:员工认可,愿意照着规范,标准做
此项目预计从明年4月份开始,历时半年,期望我们能够推荐1-5个学生参与该项目,性别不限,对学生要求具体如下:
1.务实
能深入实际工作,又不局限于实际,有想法
2.语言表达能力强,善于沟通
3.情商高,不转牛角尖
ZX认为,中国人不是不聪明,之所以老出不了成绩,很大程度在于情商太低,智商再高,没有人愿意跟你合作,那再高的智商都白搭。
在关于如何合作的问题时,ZX表示,我们选派的学生可以以校园招聘的新员工的身份进入企业,进入企业后,由他直接管理,工作任务单独分配,工资待遇与其他新进职工一致,如果上述三个任务完成得好,则向总部申请奖励,项目结束后,学生可选择离开,也可选择留任。进入该公司正在筹备的IE(intusdrial engineer)工程部。
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