CIO真的需要有很强大的神经......首先选项目,项目管理要耗力气...好不容易系统上线了,却把原来存在的管理,特别是业务中的弊端全都激出来...领导者一看,好家伙,我投了上百万的MIS....不但原来问题没有解决,倒又新添了这么多问题....接下来CIO的日子就难过了...要抗不住领导的责难,那么这个CIO就只有下课了....
作为我这个外人来看,这个CIO的确已经做得很不错了,思路清晰...能力也不错...但之所以出现这样的结果,可能还是在于他忽略了信息化(管理信息系统)建设的一个非常重要的环节...信息资源规划,特别是管理信息系统规划........
信息资源规划是信息资源管理的首要职能....而管理信息系统规划是信息资源管理的重头戏....一旦不慎...很容易将大把投资打水漂....无一遗漏地被卷入"IT投资黑洞"
而信息资源规划之前....必须从循环经济的角度,对供需价值链进行系统分析....系统分析企业发展的瓶颈所在...然后针对瓶颈环节进行重点分析,发现问题,分析问题,解决问题...分析时,要思考哪些问题可以借助信息技术来解决....然后一一记录下来,为以后信息资源规划以及后续的管理信息系统规划留下依据...
呵呵...接下来该做什么.....流程再造?......具体怎么做?.....思考中.......
https://blog.sciencenet.cn/blog-520919-479985.html
上一篇:
首道导,次术求下一篇:
一个仓储经理的"烦恼"