博文
首道导,次术求
||
这是在访谈某民营企业人力资源主管期间,听她与另一位民营企业销售总监谈话后悟出的道理...
的确,很多企业,虽然不乏高学历,高能力人才,领导者自己能力也很出众,但业绩始终不如意...
而有的企业,却能将人力资源的力量发挥得淋漓尽致...为什么?
这是否如驱动理论所提到的"理解"的力量呢?因为理解了自己工作是有价值和意义的,所以,可以自觉自愿地为之而努力奋斗...
首道导:作为一位领导者,首先要让员工明白所从事的工作是有价值和意义的....
次术求:有了对自己工作价值和意义的正确理解,下属就更容易激发自己的主观能动性,选择正确的方法来做这件有价值和有意义的工作........
https://blog.sciencenet.cn/blog-520919-479977.html
上一篇：给海底捞一点时间
下一篇：原来如此...
