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会议沟通很重要?

已有 3355 次阅读 2011-4-29 15:41 |个人分类:快乐学习|系统分类:科研笔记| 时间, 管理者, 莫名奇妙

    你喜欢开会吗?
    你可能会说,如果跟自己有关的,而且是好事情的话,一般的人都很乐于开会。但是,现实是,大多数人都不喜欢开会。
    不信?
    你可以做一个简单的调研,告诉你的同事,某某时间要开会,然后开始观察
    请注意观察他们的非语言反映:瘪嘴、瞪眼、叹气,或者目光呆滞,没有任何反应...
    还有语言反映:“怎么又开会”“开啥子会哦”“好烦噢”“又发神了”...
    为什么会出现这样的反应?呵呵,其实大家都心知肚明,因为太多人参加了太多会议,结束时通常感觉自己在会上无所事事,毫无收获。
    你会感到奇怪吗?现在居然在国外会有专门的会议安排咨询公司。呵呵,不要大惊小怪,如果你经常被人叫去开莫名奇妙的会议时,你肯定会理解为什么管理者需要接受这个公司的服务了,可能你还会不自不觉帮着这个公司营销,让你的老板最好尽快去接受这个公司的咨询服务...
   虽然很多管理者都知道人力和生产力对于他们很重要,但是如何跟被管理者沟通,提高生产力?这对于大多管理者而言都是个难题。
   会议是人们见到的最为普通的管理沟通方式,因为普遍,所以更容易让人反感,糟糕的会议不仅会破坏原本愉快的一天,而且还会带来更多意想不到的麻烦。有一次,某单位要求所有员工开会,会议通知是通过邮件发送的,然后,会议开始了,有一个同事没有来,后来,办公室主任就叫秘书打电话,然后对方说没有看到邮件。然后办公室主任就冒火了,就开口骂人,被电话那头的员工听到了。。。最后,那个员工不久之后就辞职了,不陪领导玩了。。。
  
    位于加里福利亚州米尔谷的美国咨询培训公司的资深咨询师Willianm R.Daniels对于会议造成的实实在在的影响表达了自己的看法:“失败的会议会导致公司的失败。会议的确不容忽视,因为会议是一个组织的文化得以传承延续的方式。组织通过会议来表达“你是其中一员”,所以,如果我们每天都要与一群无聊的人一起参加沉闷乏味的会议,那我们可能就会忍不住认为这个公司也是一个枯燥无味的公司,失败的会议会成为一个负面的信息来源,传播出关于公司和员工的消极信息”【Ibid】
[1]詹姆斯.S.奥罗克 著 管理沟通-案例分析法 第三版 北京大学出版社
 
 
 


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