国内部分BPM人物及代表作品简介

2009年

【人物简介】

凤羽翚:  1958生，男，安徽泗县人，云南财经大学教授，从事管理信息系统、电子商务研究。（中国知网，2018年5月8日采集）

李严锋：李严锋，男，管理学博士，云南财经大学二级教授，博士生导师，物流学院院长(原任商学院院长)、物流研究所所长。教育部全国物流类专业教学指导委员会委员(2006-2010)，教育部全国物流管理与工程类专业教学指导委员会委员(2013-2017)，云南省教学名师，云南省中青年学术技术带头人，西南财经大学企业管理兼职博士生导师，受云南省国资委委派担任云南物流产业集团外部董事，中国物流学会常务理事，云南省高层次人才特殊支持计划高等学校教学名师，云南省优秀社科专家，云南省委联系专家，昆明市政府科学决策咨询专家。（360百科，2018年5月8日采集）

叶琼伟： 教育部高等学校电子商务类专业教学指导委员会委员、国家自然科学基金委员会同行评议专家、云南财经大学商学院副院长、教授、教育部目录外设置专业硕士点(电子商务)建设负责人、电子商务学科学术带头人、校博士点建设主要学术骨干教师、电子商务与产业信息化研究中心主任。（360百科，2018年5月8日采集）

【代表作品】

凤羽翚、李严锋、叶琼伟 编著 《业务流程管理》清华大学出版社；北京交通大学出版社，2009，3

【写作背景】

        随着经济全球化和信息技术的发展，企业需要面对瞬息万变的市场，重新梳理自己的业务流程，凝练出自己的核心竞争力，于是出现了业务流程管理热潮。但在具体执行时，采用什么样的思想和手段进行业务流程管理，对于不同的公司，效果是不一样的。而现在一些企业仍然采用手工操作方法来进行业务流程管理，对业务流程只限于纸面逻辑框图的表达和表层的处理，没能在业务流程的属性层次（如时间、人力资本、财务指标等）进行更深入的研究和操作；没有使用仿真、迭代循环和监控评估等科学方法，没能科学地逼近目标和逐步优化，而是采用一次性冒险改革，轰轰烈烈开场，悄无声息地收场。没有科学地方法和手段来进行业务流程管理，代价较高，成功率较低。为了能够较好地进行业务流程管理，企业急需这方面的信息资料。而目前对于业务流程的书籍多着重于业务流程重构阶段的内容，体现不了业界的最新研究成果。因此，根据一些国际著名公司在这方面的研究和实践工作，结合调研实际写作此书。

【合作资源】

      IBM公司、云南财经大学电子商务创新中心、云南大学。

【本书特色】

1、 提出传统业务流程从企业生产过程分解研究，发展到企业内部业务流程的横向重构，再到以核心业务为主的跨组织价值链构建的业务流程发展路线图。

2、 从新的视角提出，企业经过业务流程再造和信息化改造后，企业业务逐渐在网络上展开。在网络环境中，企业的业务流程从内部发展延伸到企业间的协作，从而形成了价值链。业务流程的管理将面临跨组织的动态整合。

3、 业务流程的变革就是要适应信息化，而业务流程管理本身也应当是数字化的方式。

4、 业务流程可动态、渐进地发展。借助数字建模、分析推演、实际监控地迭代式循环发展，逐步达到目标及逐步优化。避免像过去进行业务流程重构那样靠一次性组织结构地革命性重组来进行业务流程改造所引起的副作用。

5、 提出企业管理可分解为对业务流程的管理，从而找到一个管理与信息技术的结合点，再次弥合数字鸿沟。

6、 本书既有理论又有实践方法，具有可操作性。

 备注：BPM：Business Process Management的简称。

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