把导师称呼为老板的研究生可能是大多数的，我是很不喜欢这个称呼的，老板的解释有多种多样，但相同的是老板一定是资本拥有者，最终决策者，但现在的导师有这样的条件吗？

   先谈资本，导师的课题经费可以归结为资本，但只是工作资本，课题的来源单位才是资本的真正拥有者，要获得经费支持还是要费九牛二虎之力的，因为资本导师也分为三六九等，即使有了资本导师的支配权也是有限的，必须完全遵守经费使用规定，特别是里面的人力开支是远远不够的，没有办法给研究生开出足够令人满意的补助，不足以让研究生在生活无忧的状态下开展真正喜欢的科学研究，完成系统的项目，从这一点看导师就无法名副其实的称呼为老板，即使那些手头有充足经费的导师因为手下有不少的弟子，想要多发点钱给学生也还是难以为继的，问题的根源肯定不在导师，在于经费的构成，必须要给予充足的人员经费，有米才能炊呀。当然，研究生最不舒服的是那些有公司的老板级导师，要研究生干活补助太少，应该另当别论。

   再说最终决策者，许多研究生一定会认为导师对学生有生杀大权，特别是能否毕业，而且特别是当研究生的目标与导师的要求不一致的时候，导师其实是风箱里面的老鼠两头受气，为什么？教育、科研的高要求，学校的各种硬性毕业规定，水涨船高的研究生找工作应聘条件，导师放水吗？社会骂之，学生毕业后回头再骂之，导师高要求吗？导师也给不出高补助，学生心理也抵触，暗骂之也。招生更没有决定权了，分数线是国家学校划的，偏才、怪才、奇才是难以招进来的，肯干不会考的同学是难招的，学习的课程更决定不了，不实用的课程花去时间，真正要用的课程太少，各种不科学的毕业要求导师也改变不了，导师是老板还差十万八千里呀！