无节制的研究生扩招政策，导致考研的越来越多。缓和就业压力的同时，因为导师的数目并没有扩张，压力自然就转移到导师头上了。

怎么样才算是个好研究生导师呢？众所纷纭，难有统一的标准甚至说法。道理很简单，“好”是一个左右结构、雌雄共存的字，想说“好”不容易啊！

说好不容易，但可以问什么样的导师是大家所希望的，因为“希望”本身是个中性词，客观的多了。所以，也就有了研究生导师的五个层次：

一是Employer，就是雇主、老板的意思。研究生就是雇来的employee，老板布置任务，工人完成，按月付给一定报酬。这种简单的雇佣关系当属研究生导师的最低层次。

二是Leader，就是领导，通常称为group leader，掌管实验室的一切事务。安排任务，检查工作，听取汇报，验收成果，决定红包，分配奖金。偶尔开展一些思想教育活动，个别谈谈话，纠正大方向等等。做为一个领导，自然少不了场面应酬，面上的活动占主体，场地一般是办公室。

三是Tutor，可以说是导游。这个层次的导师和一二相比，已经发生了质变。“领导”带领群众走路，领导的脸是朝前的，不看后面的群众怎么样。而“导游”带领群众走路，脸是一直朝群众的，看群众的反应和状况。一背一面一转身，当然是质的飞跃了^_^。导游的任务就是负责把每个游客伺候好，带领大家沿着既定的路线，一点点的按部就班的解说，如有问题，也会答答疑，解解惑。

四是Advisor，意思是建议者。这个比导游又高了一层。导游一般都为了自己公司的利益，不会推荐游客去路线之外的地方玩。Advisor不同，他会根据游客的爱好，提些建议，让游客自己探索新的路线，即使他自己也没去过的地方。当然是后果自付。

五是Guider, 意思是引导者。首先引导者是走在前面的，不是领导，而是引导。面朝群众，照顾大家一起往前走。前方有什么，都是引导者的责任，即使是悬崖，也是引导者掉下去，因为他是面对群众，倒着走路嘛！其次，引导者不但“引”而且还“导”，哪儿发生故障了，哪儿偏离了轨道，Guider就会及时纠正调整过来，保证大家都走正道。

相应的，研究生的身份也是多重的，可以包括工人、群众、游客、学生、人才、希望等等。Employer可以让工人活下去，虽然只能是到点就下岗的合同工；Leader可以让自己活下去，因为群众可能乱成一团，停滞不前而领导不知，还在昂扬阔步前进呢；Tutor可以让游客玩下去，让课题走下去而不发生意外，皆大欢喜，各取所得；Advisor可以让精神传下去，积极探索，但不计后果。

相比之下，Guider应该是研究生导师的最高境界，他可以引领、训练、照顾、扶持、指正研究的“学生生涯”，造就的是人才，收获的是希望。

我认为总结的非常好，特转抄于此，与大家共勉