当官无隐私，从政有坎坷

伍加，2015年8月16日，周日

美国伊利诺伊大学香槟分校（UIUC）校长菲利斯•怀斯 (Phyllis Wise) 博士本月六日宣布辞职，她给出的公开理由是“外部原因”。据统计资料，美国大学校长一级高层领导的平均任期是五年。菲利斯·怀斯博士做了四年校长，此时卸任从教也算正常；可是在距离新学年开学只有两周的时间辞职，而且又是在巨大的外界压力下辞职，很不正常。本来，怀斯校长的辞职信从八月十二日起生效，可是伊利诺伊大学董事会却在周三拒绝了怀斯校长的辞职信，同时启动了开除她的程序。“接受辞职”和“开除”是两种截然不同的处理方式，这到底是怎么回事呢？

怀斯校长遇到麻烦是从一年前就开始的，正如她在辞职声明中说的那样，“在过去的一年中，不少外部因素让我们从重要的事情上分心，我必须说这些事情让我们的精力和注意力都从原本的目标上转移，因此，我是时候靠边站了。”2014 年春季学期，UIUC 要招聘一位专搞美国印第安人研究的史蒂芬·萨雷塔（Steven Salaita）教授。就在萨雷塔教授接到聘书尚未到任的时候，他在自己的微博上发表了反对以色列在加沙地带冲突中行为的言论，引起了许多犹太人和亲以色列政客的不满。顺应许多位高权重者的请求，担任 UIUC 校长的怀斯博士就决定取消史蒂芬·萨雷塔在 UIUC 的工作聘请，结果引发该校师生以及美国学术界强烈不满，怀斯校长遭到 UIUC 数百名教职员和学生的抗议，要求其辞职负责。美国一些人权、言论自由组织也质疑 UIUC 的决定，比如美国大学教授协会（AAUP，American Association of University Professors）就公开强烈反对怀斯校长终止聘用史蒂芬·萨雷塔，谴责她在“校园言论自由”方面处理不当。被解聘的萨雷塔也不甘示弱，诉诸法律，对簿公堂，UIUC 也因此花费了高达 84.3 万美元的诉讼费。

但是，需要指出的是，终止聘用史蒂芬·萨雷塔的决定并不是菲利斯•怀斯校长一人做出的。菲利斯·怀斯的上面有 UI 系统总校长，还有校董事会。当时校董会的表决是 8:1 通过拒绝聘用萨莱塔（Steven G. Salaita）教授，怎么现在全部都推到怀斯校长一人身上了呢？就在校董事会表决完毕做出最后决定时，在场的教师和学生们齐声高呼“可耻！可耻！”这样的抗议绝对是针对校董会的，而不是针对怀斯一人。

现在为菲利斯•怀斯校长罗列的罪名中还有一条，就是用私人电子邮件帐户处理学校的公务，企图以此逃避公众的监督。这条罪名真有点牵强附会，欲加之罪，何患无辞。首先，根据 FOIA（Freedom of Information Act），当官者私人邮件在受到质询时也要公之于众；事实上怀斯校长的上千个人电子邮件都已经公开。其次，曾任过美国国务卿的希拉莉·克灵顿不是也用私人电子邮箱（甚至是私人服务器）处理公务吗？国务卿克灵顿可以那么干，为什么怀斯校长不能那么干？

其实，UIUC 校董会除了要通过“开除”怀斯校长来推卸自身的责任、把危机全部转嫁给她一人之外，还有一个非常小家子气的做派：避免支付怀斯校长 40 万美元的职位奖金。四年前，菲利斯•怀斯和校董事会签订的五年工作合同中有一条职位奖：干满五年就有五十万美元的职位奖，如果未满五年，则按每年十万计算。照理说怀斯校长干满了四年，她应该得到四十万的奖金，菲利斯•怀斯也曾经准备把这四十万捐赠给学校。可是州长反对这种职位奖，校董事会不愿意支付这四十万，于是就要把菲利斯•怀斯定成替罪羊，把她说成是因工作不称职而被“开除”，而不是个人种种原因而主动辞职。听说菲利斯•怀斯在递交辞职信之前已经与校董事会私下有“君子协定”：怀斯自己辞职，校方把她聘为校长顾问，并且按原合同支付职位奖。

这件事清楚地说明，政治很复杂，人事最难处。人心隔肚皮，轻信易上当。不能轻信小人的花言巧语，千万不能和小人订立什么“君子协定”，否则跳进那些翻手为云、覆手为雨的政客为你设下的陷阱，后悔晚矣！另外，在党派政治中，朝中无人难做官，无论在东方还是西方，都是这个道理。最初聘用菲利斯•怀斯做校长的是当时（2010 年）的伊利诺伊大学总校长罗伯特·伊斯特（Robert Easter），如果此人不在两年前退休，菲利斯•怀斯的处境可能会迥然不同。现在伊利诺伊大学总校长是提莫西·基林（Timothy Killeen），他在这次处理菲利斯•怀斯过程中的态度和做法很值得玩味。

今年 70 岁的菲利斯•怀斯原名叫王斐丽，在纽约出生并接受教育，她的父母是在二战前从中国来美国的留学生。她的父亲在北京协和医学院取得硕士学位，后获西北大学博士学位；母亲从燕京大学护理系毕业，后在哥伦比亚大学教育学院攻读护理教育学位。王斐丽本身具有非常强的学术背景，她于 1967 年获得 Swarthmore College 生物学士学位，1969 年获得密歇根大学文学硕士学位，1972 年获得密歇根大学动物学博士学位，是美国国家科学院医学研究所的成员。王斐丽是华裔第一位女性校长，年薪 $549,069，在担任校长期间有不少成就，比如在校内创建工程与医学相结合的新型医学院，2017 年该院将开始招生。

最近又看到许多关于华人与印度人在美国职场的发展对比，探讨为什么印度人在硅谷更成功。我觉得不必着急，华裔超越印度裔只是时间问题。印度人大量移民美国的时间要早于华人，我们的希望寄托在第二代和第三代身上。华印两族各有优缺，平等竞争，互相砥砺。如果我能为华裔提点建议的话，我认为华人通往成功之路最核心、最重要的努力方向是培养“领导力”（Leadership），说白了就是要积极从政，勇于领导，善于“当官”。锻炼提高领导力并不一定要当官，但是当官一定要有领导力。请注意我这里的“领导力”是广义上的概念，它和人的年龄、职称、甚至个人的资历并无本质上的内在关联，你到幼儿园里观察一个学前班活动，很快就会发现哪个儿童具有领导力。就拿大学生的一个班级来说，美国大学里没有班长、学习委员、团委书记之类的“官”职，但是作为老师，我能在每堂课里考察出哪些学生有较强的领导力。无论在职场，在家庭，在学校，在教堂或者在社区，都需要领导力，它是对个人能力的综合体现，也是对一个种族生命力的衡量指标。在历史上许多种族如潮起潮落，有些昙花一现，就销声匿迹。华人能够生存繁衍至今，并保持自己的文化，自然有它无与伦比的优势。  

锻炼领导力要从日常琐事做起。就拿大学来说，“当官”并不一定要去当主任、院长、校长之类，在各种各样委员会中任职就是对领导力锻炼的很好机会。大学里有两个委员会特别重要，第一个是 Faculty Senate，第二个是 Graduate Council，如果积极参与其中，必然会对领导力的培养大有好处。作为一般的委员，如何体现领导力？这主要表现在你有真知灼见，对各种问题有独到见解，勇于发言，而且能一针见血，击中要害。印度人最大的优点是敢于发言，懂一分说五分，积极主动，但是他们往往夸夸其谈，不着边际，给人的印象是似乎懂很多，但是经常于事无补或者效果有限。但是，在大家都互不了解的情况下，这种知一说五的做法往往是蛮有效的，能给上级较好的印象，在政治辩论中还能起到 filibuster 的作用。

华人应该抛弃鄙视从政的传统，实际上从政对个人素质的要求颇高。首先从政者要对各种政策法规了如指掌，其次是要对一些不成文的“政治规矩”有所熟悉，避免在闲谈或开玩笑时涉及敏感的话题，比如年龄、性取向、affirmative action、种族问题等等。另外，个人穿着打扮、身体卫生方面也是领导力的一部分，没有人喜欢肮脏的人，或者一张嘴有口臭，见人点头哈腰，体型弓腰驼背，形象猥琐的人。当官的人一定要尽量做到光明磊落，表里如一，明白“当官无隐私”的规矩，特别是书面交往，任何写下来的东西（比如电子邮件）都有可能在将来作为控告你的依据，所以在动笔之前，要三思而行之。世界上每个种族中都有很多好人，同时也会有些很卑鄙无耻的人，他们会想法子激怒你，然后引诱你跳入陷阱。切记，在激动发怒时写下的电子邮件最好放置一天，比如在第二天早晨重新审视、改写之后再发出去。  

正如 UIUC 校长王斐丽最近遇到的麻烦那样，从政总会有坎坷的。这种坎坷并不是失败，而是成功路上一个小小的驿站。希望华人同胞以人为镜，以己为镜，从自身或者别人身上学习经验，吸取教训，不要遇到坎坷就一蹶不振。“木受绳则直，金就砺则利”，与各位共勉。

伍加，2015年8月16日，周日

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