今天上午打开电视看CCTV教育1台，是专题讲座“激活高效人才”。其中讲到康熙的用人之道，即：小用看业绩，大用看品行，很受启发。这么看来，年终考核还不能只考核业绩，还应该多方位考核。

“用数据说话”是几年来一直强调的，为的是改变有些人空洞、虚无、夸大其词的年终总结套路。踏踏实实干活的人很容易做到，只要平时留心记下工作量就行，看这部分人的总结需要我提醒他们完成了而没有写上去的的工作、进步。也有没做多少事，却总结得很“宏观全面”。只看一份这样的文字，你会以为所有工作都是这人完成的。

考核是用好人、留住好人的重要环节，是调整的时候了。