基辛格在他的《论领导力》一书中写道：领导人若想让战略起到激励人民的作用，就必须担起教育工作者的责任，宣讲目标，消除疑虑，争取支持。

2024年我坚持做了一件事，除偶尔出差中断，我每个周一早上给团队讲话二三十分钟。回顾一年来的讲话内容，主要有4个方面：1、强调工作方向、意义、进度；2、解析我的领导原则，减少误解；3、宣传研发理念；4、分享我的为人处世之道。

1、强调工作方向、意义、进度。让团队清楚工作方向是极为重要的，也是很难办到的事，它是领导者最重要的工作职责之一。它不是“我已说过一遍了，不要让我说第二遍”那样一句话能搞定的事，也不是“文件里有，看下就知道”那样一纸空文就能深入人心的事。它需要不断地、反复地、在不同时间，不同地点，以不同方式解析、宣传才行。在强调工作方向，统一行动方面领导人绝对不能懒政，如果团队不清楚工作方向，团队就会一盘散沙，陷入混乱。许多管理者认为下属执行力差，其实主要原因是领导力差，试问自己在明确方向，统一行动方面花了多少精力？

2、解析我的领导原则，减少误解。上司和下属是天然的敌对物，话说今天还在群里一起吐槽领导，明天你被提拔了，他们就建了二群吐槽你。如果要把团队带向积极阳光，友善合作的状态，你就应该向他们敞开（甚至要敞开自己的不足），解析清楚为什么要做这些事，为什么以这样的方式做，做这些事有什么意义，尽量减少大家对你的误解，而不是只有命令和执行（必要时可以独裁）。其实军队也不全是命令和执行，军队也需要同理心、也需要让士兵了解长官的战略意图。为此我写了《我的工作原则》一文，通过文字的形式向团队解析我的工作原则。

3、宣传研发理念。所谓在愚蠢司令官的领导下，怎么战斗都不会成功。研发有属于它独特的工作特点，研发人员也许懂得很多专业知识，但就一般意义上，技术的本质是什么？技术进步的驱动力是什么？什么障碍技术创新？卡脖子技术卡在哪里？技术与商业的关系是什么？等等，这些问题技术人员未必了解很多，尤其是团队里年轻人比较多时。今年我写了《研发要解决什么问题》，《技术的进化》两篇文章，向团队讲解我理解的研发理念。

4、分享我的为人处世之道。我不会把员工当成执行任务的工具来使用，我希望他们收获更多。我通过亲身的经历和书籍上看来道理和案例，与团队分享如何做个坚韧不拔、诚实守信、乐意分享、以身作则的人。

领导力，既在于知，需要学习领导力的一些基本原则，更在于行，特别是言行一致的行，领导力是件慢工出细活的事。