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黑石集团创始人苏世民出了本书《我的经验与教训》,书中讲到他毕业时加入雷曼兄弟公司,公司不给新人任何培训,把新人当成可以无师自通的能人,导致他进步非常慢,非常痛苦,一年后辞职了,这段经历为他后来成功创办黑石集团奠定了重要基础。
咨询届老前辈张伟俊先生据他的咨询见闻,发现许多管理者在选人、育人、激励人、指导人方面花的精力与时间微乎其微,在用人方面却求全责备,提出近乎苛刻的要求,正如我曾经做液压时一位前辈说的,有些领导一方面觉得年轻人水平差,一方面又把他们当无所不能的天兵天将来用。
管理是博雅艺术,不在于知,而在于行。以人为本,把合适的人放到合适的位置上,这些道理无人不知。现实情况是,许多公司不是缺乏雄心,而是缺乏实现雄心的人才队伍,尤其是没有知名度的小公司。
以往员工培训主要是我花精力,一年半前,团队的几位核心人员在没有我安排的情况下,制定了一套研发人员培养方案,从导师团队到课程设计、到评价体系、到新员工的生活……
看到他们培养新人的热情,看到一个个毕业生能够独当一面,我自掏腰包,给他们奖励。
此刻,我又想起了苏世民书中的一句话:“我们招聘了首批毕业生,这一刻我就知道黑石必将成功,这些年轻人就是黑石的未来,为了回报他们,我有责任打造一种企业文化,让年轻人能够在这里实现自己的抱负。”
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GMT+8, 2024-8-26 22:13
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