黑石集团创始人苏世民出了本书《我的经验与教训》，书中讲到他毕业时加入雷曼兄弟公司，公司不给新人任何培训，把新人当成可以无师自通的能人，导致他进步非常慢，非常痛苦，一年后辞职了，这段经历为他后来成功创办黑石集团奠定了重要基础。

咨询届老前辈张伟俊先生据他的咨询见闻，发现许多管理者在选人、育人、激励人、指导人方面花的精力与时间微乎其微，在用人方面却求全责备，提出近乎苛刻的要求，正如我曾经做液压时一位前辈说的，有些领导一方面觉得年轻人水平差，一方面又把他们当无所不能的天兵天将来用。

管理是博雅艺术，不在于知，而在于行。以人为本，把合适的人放到合适的位置上，这些道理无人不知。现实情况是，许多公司不是缺乏雄心，而是缺乏实现雄心的人才队伍，尤其是没有知名度的小公司。

以往员工培训主要是我花精力，一年半前，团队的几位核心人员在没有我安排的情况下，制定了一套研发人员培养方案，从导师团队到课程设计、到评价体系、到新员工的生活……

看到他们培养新人的热情，看到一个个毕业生能够独当一面，我自掏腰包，给他们奖励。

此刻，我又想起了苏世民书中的一句话：“我们招聘了首批毕业生，这一刻我就知道黑石必将成功，这些年轻人就是黑石的未来，为了回报他们，我有责任打造一种企业文化，让年轻人能够在这里实现自己的抱负。”