曾国藩在京为官十余年，期间祖父，祖母去世，父亲六十大寿，曾国藩都因政务繁忙不能返乡。咸丰二年（1852）六月十二日，曾国藩母亲去世，曾国藩请假半年回家守孝，封建社会“君要臣死，臣不得不死”，但臣一旦拿出“孝”来说事，皇帝也无可奈何。

咸丰二年十一月二十九日（守孝五个月左右），咸丰帝发来诏书，要曾国藩在湖南办团练，抵抗太平天国，此次奔丧离京，可谓一去不复返了。

当时东南各省都在办团，后世看来，除了曾国藩的湘军和李鸿章的淮军（湘军的派生物，开始还受湘军管辖），其它团都不成气候。

曾国藩一介书生，根本不懂打仗。但是组建任何团队都需要解决招聘、激励、培训、文化建设问题，说到底是做人问题。曾国藩一向善于，敢于反思，是非常自律的人，早期的为人处世修炼为他办团奠定了基础。

曾国藩年轻时一身毛病。道光二十二年十一月某一天，曾国藩早上出门拜客，在杜兰溪家吃午饭，随即又到何子敬家贺生日，晚上又在何宅听曲，到了初更时分才拖着疲倦的身躯回家。当天日记又充满自责：“明知尽可不去，而心一散漫，便有世俗周旋的意思，总是立志不坚，不能斩断葛根，故一引便放逸了。”不但散漫，曾国藩年轻时还有好吹牛的毛病，讲许多自己做不到却要求别人做的大道理，人皆厌之。他的好朋友陈源兖只好把话说穿，点出曾国藩的三个毛病。其后曾国藩在日记中写道：“此三言者，皆药石也。”

回到团队建设话题。招人方面，曾国藩初期亲自面试每个前来应聘的，曾国藩喜欢以貌取人，挑眉的，眼睛转得快的，油嘴滑舌的一概不要，这类人心不诚，破坏团队合作。

薪酬是最重要，也是最敏感的。曾国藩调查了湖南农民务农一年的收入情况，决定士兵待遇是务农的三四倍，重奖之下必有勇夫，用待遇解决兵源问题，彼时募千人，则万人应之，后来还出现湘军看不起正规军无能，正规军嫉妒湘军工资高发生斗殴情况。

三四倍待遇说来容易，从哪里找来那么多钱？从三方面着手，一、向朝廷要；二、向土豪“勒捐”；三、招一个人发挥一个人的作用，体弱者、艺低者、油滑者皆陆续淘汰。

团队建设一是勤教苦练，二是严法，三是重视思想教育。

曾国藩说治军以勤为先，未有平日不起早，而临敌忽能早起者；未有平日不习劳，而临敌忽能习劳者；未有平日不能忍饥耐寒，而临敌忽能忍饥耐寒者，训练一日不可间断。训练之余，曾国藩常教士卒作字读书，一时间书声琅琅，兵营犹如学校。

纪律方面，禁嫖赌，戒游惰，慎言语，敬尊长，此父兄教弟子之家规也！

曾国藩的军营是晚晴的“黄埔军校”，李鸿章就是该校的优秀毕业生，后来李鸿章的光芒盖过了曾国藩还不忘左一句“我老师”，右一句“我老师”。一个人的成就自然少不了个人的天分，但能否跟对人也很关键，如果李鸿章继续在安徽游荡，不跳槽到曾国藩处，他未必能做成后面的事。李鸿章对人说：“从前历佐诸帅，茫无指归，至此如识南针，获益匪浅。”

其实，曾国藩的团队建设方法并非一般人想不到，关键在于曾国藩以身作则，他做到他说的。这几年我越来越体会到，管理学道理就那些东西，培训方法也不是关键的，流程制度更是雕虫小技，关键是自己是不是真的想看到别人成功，是否愿意通过成就别人来成就自己。