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对一个初创的企业,特别是那种高技术的小型企业,最重要的一点是留住队伍。没有队伍,你故事讲的再好,实际一摸底便完了,而有了队伍,你又不能空耗资源,这是一个不断磨合的过程,就如同先有鸡还是先有蛋。
不论是校招还是有实际工作的人,注意目标(职责、任务、工作内容)要恰当,激励(评价、收入、责任)要快速,机会(提职、上升)要明确。其他较为重要的因素是能力提升(是否有人带,是否可以读博士)要有保障,团队文化要积极向上,领导(们)要有个人魅力。
为什么喜欢打游戏而不是干工作,为什么喜欢读小说而不是读专业书。因为游戏和小说的世界都是线性的:努力就有结果,结果马上兑现,最简单的游戏也是每过一关数字(关卡)都会增加一个。而工作不是这样的,多做一些和少做一些并没有明显的区别,而得到的东西多数是潜在、非线性和长期的。所以管理者要想方设法的让努力的程度充分体现,并尽可能的快速兑现努力的结果,包括口头肯定、例会表扬、更多的任务分配等,要让他们感到被尊重。
校招你可能招到好的人,但社会上招的人若你没有特殊的条件,比如品牌、事业编、高薪,不要报太大的希望,甚至那些HR很牛的人。我招过一个,本科出身是杭电,水平不太好的学校,但在某为工作了五年,做技术,我那时还是特别崇拜那的HR,包括入职的培训以有事后的工作强度,所以就特别的相信了,结果,能力达不到预期而且素质不高。
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