针对管理中的承责法则，有人形象地比喻为猴子法则，并概括出七大法则：锁定责任，不要让下属的猴子跳到你的肩上；让下属懂得如何照顾好自己的猴子；与下属沟通责任；合理授权，让下属把猴子当自己的养；做重要而不紧急的事猴子才不会累死；勤激励，让养猴人快乐；检查与指导能让猴子进化。为了方便理解落地，针对三个上、下、同级主体，有以下问题值得考虑。

    接养有病的猴子怎么办？常见有两种做法：一是不接养，害怕给自己带来麻烦，相当于见死不救；二是主动接养，害怕猴子病严重，抓紧治病疗养，相当于救死扶伤。对应工作中，前者就是接手工作发现有问题时就不接，或接下后发现问题就推脱，任工作中的问题存在着，不管事态怎么发展、造成多少损失，都袖手旁观；后者就是接手工作发现有问题时就马上接下来，想一切办法尽快补救，自己能解决好就自己负责，自己解决不好就找能解决好的人帮助解决，制止事态发展、将损失减少到最小。两种人的做法大相径庭，结局自然也截然不同，前者是被唾弃和被鄙视的人，没有创造价值得不到欣慰提升；后者是被尊重和感恩的人，创造了价值将得到欣慰和提升。道理就这么简单，但做起来很多人犯糊涂，仅此一点就足以把人分成了三六九等。

    下级应怎么样养猴子？首先要知道是自己的猴子，是自己的就要养，养就要养好，在养好的基础上，要尽可能的多养，养的越多越好，创造的价值就越大，表明自己能力越强。反映在工作上，自己职责范围内的事，想一切办法做到更好，并在完成自己职责范围工作的基础上，多替上级和同事分担，尤其是发现有问题的工作时，马上争大眼睛，发挥个人价值的机会来了，全力以赴解救，不管是谁造成的，自己发现了自己就是第一责任人，当然自己解决不好的话要找能解决好的人来做。常出现的问题是，认为是别人的、不知道是自己的猴子，知道了不养或不好好的养，更不会多养。反映在工作上，上级安排的工作只对自己感兴趣的做，尤其是对难和新出现的工作，想当然认为是别人的事，甚至把工作中的问题（尤其是前面遗留下来的）当作推脱的理由，不管耽误工作会造成多大损失；自己不得不做的工作，敷衍了事应付，得过且过。

    上级应怎么样养猴子？首先要知道不是自己的猴子，就不能代下级养，但还要保证下级把猴子养好，并在养好的基础上，让更多的下级尽可能多的养，养的越多越好，团队创造的价值越大，表明自己管理能力越强。反映在工作上，自己职责范围内的事，想一切办法让该做的人做到更好，并让其乐在其中，在完成管理职责范围内工作的基础上，多带下级接管分担更多的工作。常出现的问题是，知道是下级的猴子，下级不养或养的不如自己好，就替下级养，更谈不上让下级多养了；还有丢给下级就不管了，或等到猴子出问题了拿下级试问。反映在工作上，安排下级的工作下级不能做或做的不如自己好，就自己替下级做，尤其是对难和新出现的工作，想当然认为下级做不好，自己亲自做，并乐在、成就在其中，不知道是以剥夺下级的成长机会为代价，换取自己的成就感、满足感，最后的结果是只有自己能干，带出一帮奴才，自己一旦有事或得病，整个团队停摆，工作被搁浅。

   道理都是相通的，种瓜得瓜种豆得豆，只勇于程度责任才能收获更大利益。要不要养（承担）、养（承担）多少、怎么养（承担），取决于自己想得到什么，和让别人得到什么。