刘菊花论文其它章节

原文

P14：2章2节

2001年12月6日，酝酿两年之久的CRFTG(中国广播电影电视集团公司)正式成立。其主要成员单位有:中央电视台、中央人民广播电台、中国国际广播电台、中国电影集团公司、中国广播电视传输网和中国广播电视互联网等。CRFT珿以事业单位为主体，拥有广播、电视、电影、传输网络、互联网站、报刊出版、影视艺术、节目制作销售、科技开发、广告经营、物业管理的大型国家级综合性传媒集团。现有员工2万多人，固定资产214亿元，年总收入110亿元。CRFTG管理委员会主任由中宣部副部长、国家广电总局局长徐光春担任，他在讲话中说，中国广播影视集团的成立，是中国实施以组建传媒“联合舰队”，打造传媒“航空母舰”为重点的新闻改革的重要举措，要争取用5年左右的时间实现“国家主力、亚洲一流、世界前列”的发展目标。’6

    CRFTG的直接管理者将是类似于公司董事会的广播电影电视管理委员会，重要业务内容是两大块:一是统一所有传媒渠道即控制所有可以打广告的全国频道。由此，早在2001年秋天政府就出台了统一卫星接收平台的规定:二是让地方运营商按内容提供商的人头收费。

    所谓“统一平台”就是争取在 2002年内在全国建立一个中央级统一卫星平台，采取加密技术，集中所有获准进入中国的境外电视节目，实行统一播放，实质上在于限制外商卫视频道(包括凤凰卫视及阳光卫视等)，但内容供货商将不受此限，即海外电视台或节目内容供货商仍可以出售形式将节目安排在内地有线电视台播放。同时着手研制全球第四种数码地面广播制式，预期在2003年正式确立有关标准，与现在美国、欧洲和日本的三种数码地面广播制式并存。估计新平台建立后可以依靠“二度加密”来杜绝非法落地接收、随时“惩罚播放越位信息”者，同时也可节省成本、提高效益。

    由此可见，一直以来二星级以上酒店和涉外社区直接接收境外频道的权力将会被严重肖d弱或被重新登记，各家获得牌照的境外n星频道转播的内容必须到新平台上经)’-电总局过滤，再上卫星向国内指定区域播出。截止到2001年底己批准的境外加密卫星频道有限度落地的共::条，据称还将增扩到3?条于至于如何收费还需重新制订。

2001年12月6日，酝酿两年之久的CRFTG（中国广播电影电视集团公司）终于挂牌，旗下包括：中央电视台、中央人民广播电台（加上中国国际广播电台）、中国电影集团公司。在基础设施方面，CRFTG囊括了中国广播电视传输网和中国广播电视互联网。

在业务上，CRFTG无所不包：广播、电视、电影、传输网络、互联网站、报刊出版、影视艺术、节目制作销售、科技开发、广告经营、物业管理。员工超过2万，固定资产214亿人民币（约26亿美元），年收入110亿人民币（约13亿美元）。当然相比于国际巨头，还不成气候，但在目前国内可称是传媒巨擘了

==============

中共中央宣傳部副部長、國家廣電總局局長徐光春，出任中國廣播影視集團管理委員會主任一職，成為這個傳媒航母的第一個舵手。徐光

春在集團成立時指出，中廣播影視集團的成立，是大陸實施以組建傳媒「聯合艦隊」，打造傳媒「航空母艦」為重點的新聞改革重要舉措。徐光春說，這個集團的目標在於帶動大陸傳媒事業的發展，以結構調整為主線，爭取以五年左右的時間將中廣影視集團發展為亞洲，甚至全球最具競爭力的媒體集團之一。http://mypaper.pchome.com.tw/peifenchou/post/922097 原文发表时间：广电月刊2002年3月号

================

据悉CRFTG的直接管理者将是类似于公司董事会的广播电影电视管理委员会，重要业务内容是两大块：一是统一所有传媒渠道即控制所有可以打广告的全国频道。由此，早在2001年秋天政府就出台了统一卫星接收平台的规定；二是是让地方运营商按内容提供商的人头收费。

所谓“统一平台”就是争取在2002年内在全国建立一个中央级统一卫星平台，采取加密技术，集中所有获准进入中国的境外电视节目，实行统一播放，实质上在于限制外商卫视频道（包括凤凰卫视及阳光卫视等），但内容供货商将不受此限，即海外电视台或节目内容供货商仍可以出售形式将节目安排在内地有线电视台播放。同时着手研制全球第四种数码地面广播制式，预期在2003年正式确立有关标准，与现在美国、欧洲和日本的三种数码地面广播制式并存。估计新平台建立后可以依靠“二度加密”来杜绝非法落地接收、随时“惩罚播放越位信息”者，同时也可节省成本、提高效益。

由此可见，一直以来三星级以上酒店和涉外社区直接接收境外频道的权力将会被严重削弱或被重新登记，各家获得牌照的境外卫星频道转播的内容必须到新平台上经广电总局过滤，再上卫星向国内指定区域播出。截止到2001年底已批准的境外加密卫星频道有限度落地的共22条，据称还将增扩到30条。至于如何收费还需重新制订。

http://www.woxie.com/article/list.asp?id=8585

原文发表时间：2002-03-11，此地址为转载

刘菊花论文

原文

像CRFTG等“国字号”集团的成立，显然是要把过去分散的中央级传媒资源组合起来，以形成新的平台实现行业信道垄断，即使加入WTO后承诺开放，至少也可以有一个重新结盟的周旋时段，使得外资无法长驱直入中国内地的传媒市场。

CRFTG的成立显然是把过去分散的中央级传媒资源组合起来，以形成新的平台也行业信道垄断——即使加入WTO后的承诺开放，至少也有了一个重新结盟的周旋时段，使得外资也无法长驱直入中国内地的传媒市场。

http://www.woxie.com/article/list.asp?id=8585

原文发表时间：2002-03-11，此地址为转载

    事实上，北京从不准备放弃对意识形态的“领导权”，对境内的外资传媒也是如此，国家广电总局的中央统一平台的计划即是明例。外经贸部外国投资管理司司长胡景岩亦明确指出，中国入世后将进一步扩大开放，但是军工企业、意识形态领域、如景泰蓝工艺等传统行业不对外开放。22

事实上，北京从不准备放弃对意识形态的“领导权”，对境内的外资传媒也是如此。例如，为了预防“万一”，中国国家广电总局将在明年1月7日起，落实中央统一平台的计划。根据统一平台的概念，所有境外卫星频道的讯号，要经过中央平台的两度加密，才能在指定的接收地点接收讯号。外经贸部外国投资管理司司长胡景岩亦明确指出，中国入世后将进一步扩大开放，但是军工企业、意识形态领域、如景泰蓝工艺等传统行业不对外开放。胡景岩的话，足以使任何对中国传媒市场抱有幻想的人猛醒。

http://www.zaobao.com/special/wto/pages/wto191101a.html

2001-11-19

    国际传媒巨头长驱直入，至少会遇到如下政策壁垒。

    1、刊号：我国目前的《出版管理条例》规定可以申请刊号的必须是符合国务院出版行政管理部门认定的单位，一般单位是明显不具备这个资格的。1995年中宣部、新闻出版署发布了关于禁止“买卖版号”的通知，1997年又出台关于禁止买卖书号、刊号、版号的若干规定，都严禁刊号持有者向任何单位或个人出售或以其他方式转让报刊的刊号和版面。由此可见，境外资本是不可以投资买刊号的。少了诸如“一号多刊”、租赁刊号这些地下操作，境外资本的进入有了相当的难度。

    2、制播分离：制播分离被很多人认为是将促使我国电视产业机制大变革的主导因素。它的实践让很多体制外的电视节目制作公司有了存活和发展的机会。但国家目前不再提制播分离。电视台要把制作权、播出权和覆盖权牢牢抓在手里。所以，至少日前看来，资本进入中国传媒市场的时机还不很成熟。

尽管众多境外资本早已虎视眈眈地注视中国这一庞大市场机会，有的也已开始“试水”，和中国媒介市场进行警惕性接触。但由于中国媒介市场的特殊性和复杂性，境外资本进入将遭遇一些壁垒。

　　1.政策的禁止性规范

　　a.刊号：我国目前的《出版管理条例》规定可以申请刊号的必须是符合国务院出版行政管理部门认定的单位，一般单位是明显不具备这个资格的。1995年中宣部、新闻出版署发布了关于禁止“买卖版号”的通知，1997年又出台关于禁止买卖书号、刊号、版号的若干规定，都严禁刊号持有者向任何单位或个人出售或以其他方式转让报刊的刊号和版面。由此可见，境外资本是不可以投资买刊号的。前不久，新闻出版署一次就通报批评了几十家报纸“一号多刊”的问题。⑥“一号多刊”即把一份出版物分成相对独立的部分单独发行。这显然是违背新闻出版法规的。少了诸如“一号多刊”、租赁刊号这些地下操作，境外资本的进入有了相当的难度。

b.制播分离：制播分离被很多人认为是将促使我国电视产业机制大变革的主导因素。它的实践让很多体制外的电视节目制作公司有了存活和发展的机会。但国家目前不再提制播分离。电视台要把制作权、播出权和覆盖权牢牢抓在手里。所以，至少目前看来，资本进入中国传媒市场的时机还不很成熟。

http://www.1a3.cn/cnnews/cmjj/200908/1879.html

《境外資本進入中國媒介市場的趨勢分析》

新聞愛好者 > 2001年10期

石宗源在回答记者提问时还强调，针对加入世贸组织后的新情况，还要严禁国外出版物分销企业进入并控制出版领域。未经批准，外国出版物分销企业不得通过中国新闻出版单位取得或变相取得租型造货权，严禁任何单位以任何方式向国外分销企业转让或出卖书号、刊号和版号，或者将总发行权承包给国外分销企业。23

针对加入世贸组织后的新情况，还要严禁国外出版物分销企业进入并控制出版领域。未经批准，外国出版物分销企业不得通过中国新闻出版单位取得或变相取得租型造货权，严禁任何单位以任何方式向国外分销企业转让或出卖书号、刊号和版号，或者将总发行权承包给国外分销企业。

http://www.wenjingbook.com/books/bkview.asp?bkid=17542&cid=29207

发表时间：2002-4-10 吴娟 中新网

美国在线时代华纳、维亚康姆、贝塔斯曼、新闻集团等国际传媒巨头无一不在焦急而无奈地等待着中国政府对传媒市场政策的坚冰融化。

未查到被剽窃原文

    美国在线时代华纳从与联想集团签订合约到现在，已经过去十个多月了，可是两大公司拥有的还仅仅是一家专门为联想提供互联网技术支持的小型合资公司，曾经许诺要为这家企业投资一亿美元的 AOL公司到头来只是派出了10名员工，而且全部是为联想的终端服务整合提供技术建议的技术人员。这个合资企业至今仍在焦急地等待政府为其互联网服务颁发营业许可。虽然目前广东南部地区人约有100万户家庭能够收看到CETV（中国娱乐电视）的节目，可是，与中国1亿1千万户有线电视用户的总数相比，这个数字还不到总人数的1%， AOL时代华纳开始意识到，要让刚进入中国受众视野的CETV真止开始盈利，至少还需要好儿年的时间。24与此同时，AOL麾下的其他劲旅一一CNN电视台、特纳经典电影台（Turner Classic）、卡通电视网以及HBO电影频道都尚未真正进入中国家庭，而只能二早级以上标准的酒店、一些大城市的酒吧、餐厅中看到。政治敏感、规则限制、落后的基础设施……，庞人而充满诱惑的中国市场对AOL时代华纳公司而言，并不是一个轻而易举就能被攻占的领地。

从时代华纳与联想集团签订合约到现在，整整十个月过去了，可是两大公司唯一拥有的仅仅是一家专门为联想提供互联网技术支持的小型合资公司，其中包括一个亏本经营的网络服务商以及一个管理不善、摇摇欲坠的网站。曾经许诺要为这家企业投资一个亿美元的AOL公司到头来只是派出了10名员工，全部是为联想的终端服务整合提供技术建议的技术人员。

AOL与联想的合资企业至今仍在焦急的等待政府为其互联网服务颁发营业许可；同时他们也开始意识到，要让其刚进入人们视野的中国娱乐电视（CETV）真正开始盈利，至少还需要好几年的时间。

去年十月，该公司最具潜力的华语电视台中国娱乐电视CETV获得了在中国广东省南部地区的播映权，于是，大约100万户家庭能够收看到CETV的节目，可是，与中国1亿1千万户有线电视用户的总数相比，这个数字还不到总人数的1%，实在不能满足时代华纳的需要。

与此同时，AOL麾下的其他劲旅——CNN电视台、特纳经典电影台（Turner Classic）、卡通电视网以及HBO电影频道都尚未真正进入中国家庭，只有在国内的三星级以上标准的酒店、一些大城市的酒吧、餐厅中才能有幸得见。至于什么时候这些电视台的精彩画面才能进入普通的中国家庭，谁也不得而知。

事实证明，庞大而充满诱惑的中国市场对AOL时代华纳公司而言，并不是一个轻而易举就能被攻占的领地：政治敏感、规则限制、落后的基础设施以及无可言状的激烈竞争导致了中国传媒及互联网市场的白热争夺。

《美国在线-时代华纳遇挫中国》美国《远东经济评论》2002年5月2日

http://www.china.com.cn/chinese/ch-yuwai/140963.htm

http://www.china.com.cn/chinese/ch-yuwai/140958.htm

    新闻集团自从1993年以5.25亿美元从神奇小子李泽楷手上购买星空传媒的前身STAR以后，新闻集团在亚洲的商业冒险就像一场烧钱的噩梦，仅1996年到1999年，STAR的累积亏损就高达5亿美元。在中国，STAR拥有7个被允许在三星级以上酒店和涉外公寓有限落地的电视频道，但据说很长一段时间里从内地收到的广告费近乎于零。像“星空卫视”这样一个能接近中国普通观众的频道，对新闻集团意味着什么是不言而喻的。25而这又与默多克的理想还相去甚远。

自从1993年以5.25亿美元从神奇小子李泽楷手中购买星空传媒的前身star以后，新闻集团在亚洲的商业冒险就像一场噩梦，仅1996年到1999年，star的累积亏损就高达5亿美元。在中国，star拥有7个被允许在三星级以上酒店和涉外公寓有限落地的电视频道，但据说很长一段时间里从内地收到的广告费近乎于零。一个能接近中国普通观众的频道，对新闻集团意味着什么是不言而喻的。

http://tech.china.com/zh_cn/news/tech/154/20020325/10231416.html

2002.3.25 《星空卫视下周落地 默多克还有花活？》

至于维亚康姆公司的MTV，在美国其盈利模式主要有出售节目和获得贴片广告时间两种，但在中国却受到了政策的限制：MTV一直无法在中国拥有一个专属的频道，而把节目出售给中国地方电视台，则使广告时间大大受限。维亚康姆中国区总裁李亦非曾分析，维亚康姆在中国的盈利渠道有三：一是收视费，占收入的10%；二是广告收入，占到80%；三是特许经营费，主要指品牌产品的合作。目前，占收入主要部分的广告受限，单靠比重很少的收视费和特许经营费显然无法换回足够的回报。２６

    2001年当年近80的雷石东第三次来华进行他的上层之访，他承认，维亚康姆公司目前在中国还处于投资阶段，主要投资网络和共同制作，当问到何时能盈利，雷石东说：“估计两到三年吧。总之，我们是非常有耐心的。”27MTV节目和儿童节目的四处开花早己为频道培养了口碑和受众，这是直接依靠频道落地所绝对不能达到的。这种品牌价值的最终提升，可能才是维亚康姆此前不懈努力想要得到的真正效果。

未查到被剽窃原文（可能来源于引用文章）

《维亚康姆：收获在期待中孕育》 经济观察报 2001.11.4

《传媒大享雷石东最早的声音》中国经营报 2002.1.7

当然他也承认，目前在中国还处于投资阶段，主要投资于网络和共同制作。何时能盈利?“估计两到三年吧。总之我们是非常有耐心的。”他说。

http://wenku.baidu.com/view/6fdcca23bcd126fff7050b51.html

《萨默·雷石东的生命之泉》文中提到雷东石的第二次访中，刘菊花提到第三次，可见该文创作于刘菊花之前，具体不详。

因为此前MTV节目和儿童节目的四处开花早已为频道培养了口碑和受众，这是直接依靠频道落地所绝对不能达到的。这种品牌价值的最终提升，可能才是维亚康姆此前不懈努力想要得到的真正效果。

http://www.badassets.com/inforsys/Content.asp?id=77121&submit_month=4

网文转载时间为2003.4.10，转载的原文已查不到，应该早于刘菊花论文。

而贝塔斯曼自身认为在中国最大的障碍是政策障碍，作为世界最大出版集团之一却在中国并没有出版权限，所以投资业务只能主要集中在书友会、商业服务、管理咨询、多媒体技术等方面，而它最主要的出版业务，即使在中国加入WTO后短期内也不可能完全对外资放开。

在中国，贝塔斯曼自身认为最大的障碍是政策障碍，也就是它作为世界最大出版集团之一但在中国并没有出版权限，所以投资业务主要集中在书友会、商业服务、管理咨询、多媒体技术等方面。而它最主要的出版业务，即使在中国加入WTO后短期内也不可能完全对外资放开。http://www.enet.com.cn/article/2002/0210/A20020210060704_2.shtml

媒体巨人布局中国 贝塔斯曼结盟榕树下2002-02-23 11:47 作者：程磊 来源：eNet

所以贝塔斯曼目前的策略仍然是蓄势而发。贝塔斯曼在中国的战略是，先在政策容许的范围内最大限度地把点铺开，然后依政策开放进程跟进其他业务，逐步地引进管理、技术、服务乃至原创性的出版和发行，最终把整条价值链引入中国。艾科这位贝塔斯曼亚洲区总裁总结自己在中国的工作经验时说过：“在中国先不能做特别大的一个梦，脚踏实地把基本的事情做好，这一点符合德国人的性格先做后说。”贝塔斯曼总裁米德尔霍夫说：“中国在贝特尔斯曼公司未来的全球战略中占有十分重要的地位，今后该公司将不断扩大在中国的业务。”28塔斯曼在耐心等待中国媒的开放。

注：黄色部分见下。

这就决定了，贝塔斯曼的目前策略仍然是"蓄势而发"。艾科这位贝塔斯曼亚洲区总裁总结自己在中国的工作经验时说过："在中国先不能做特别大的一个梦，脚踏实地把基本的事情做好，这一点符合德国人的性格先做后说。"9月27号记者在柏林采访贝塔斯曼总裁米德尔霍夫时，他表示，中国在贝特尔斯曼公司未来的全球战略中占有十分重要的地位，今后该公司将不断扩大在中国的业务。远大理想下的步步为营，说明贝塔斯曼在等待中国入关后媒体开放的"东风"吹起时一跃而起。

耐心等待政策的进一步开放

http://news.china.com/zh_cn/IT/10000496/20011024/10134612_3.html

贝塔斯曼：在生存缝隙中积极腾挪步步为营2001-10-24 14:15:31 　 静仁

贝塔斯曼在中国的战略是，先在政策容许的范围内最大限度地把点铺开，然后依政策开放进程跟进其他业务，逐步地引进管理、技术、服务乃至原创性的出版和发行，最终把整条价值链引入中国。

贝塔斯曼在中国的战略是，先在政策容许的范围内最大限度地把点铺开，然后依政策开放进程跟进其他业务，逐步地引进管理、技术、服务乃至原创性的出版和发行，最终把整条价值链引入中国。

http://www.badassets.com/inforsys/Content.asp?id=77121&submit_month=4

网文转载时间为2003.4.10，转载的原文已查不到，应该早于刘菊花论文。