研发项目管理思维导图

探讨研发中心的职能、研发人员所具备的素质及研发中心和市场之间的关系。如果想要成功研发一种新的产品，就有必要对这个研发项目进行项目管理，可以高效的完成研发项目。

1       项目调研

在进行菌物药研发时，必须对其可行性进行调研，其中包括：市场可行性、技术可行性、经济及成本可行性、知识产权调研。有必要在研发中心成立一个单独的市场调查部，区别于市场销售部，但与其又有联系。主要作用就是亲身接触市场，以一种诚实和互相挑战的“平等合作伙伴”精神与市场部门进行大量建设性讨论，并专门负责对未来市场方向进行中长期预测和知识积累。因此，要求研发中心从主管到研发人员都要有敏锐的市场意识，积极与市场部进行建设性讨论，和对顾客所认知的产品价值进行联合评估，确定下一步研发重点，一定要使研发工作与公司业务战略协调一致。

如何进行项目调研？首先要有市场意识，要使市场意识贯穿到研发的每一个过程，包括产品立项、开发、投放市场，根据市场来调整研发工作；另外要以客户的需求为行为准则，以最大限度满足市场需求和获取利润为工作目标；其次，要收集市场信息，做到知己知彼。包括预测分析报告，统计数据，其他企业的产品和市场信息，客户对本公司和其他厂家的评价，各办事处反馈的市场信息；最后，要对市场进行可行性分析，要客观现实的分析市场，对待立项产品未来发展趋势要有预测和分析。

2       项目预研

在进行项目调研后，紧接着就要进行项目预研。项目预研可以对整个产品在开发、生产、销售等环节作出评估或对存在的技术难点寻找解决方法，减少公司开发该项目的风险。项目预研包括：预研项目提案和风险、预研项目背景和必要性、预研项目目标和可行性、预研项目实施计划。

3       项目计划制定

项目立项后，要进行项目计划的制定，凡事预则立不预则废。首先要确定项目目标，要求目标具有明确性、可度量性、可完成性、相关性、可跟踪性的特点。其次，要使工作具体细化到个人，制作WBS工作分解图。另外，还需进行任务时间估算，使研发项目在一个科学合理的时间内完成。最后，进行资源计划制定，包括：人力资源需求计划，仪器设备需求计划，物料需求计划。

4       组建项目组

制定好项目计划后，要进行项目组组建，开始产品的研发。一个实力强大、团队合作的项目组是项目的核心，也是项目成功的保证。下图以PDT（ProductDevelopment Team）项目组为例，说明研发中心各个成员的职责。从下图可以看出，项目经理处于组织最里面，主要作用是领导项目组（指导产品研发，保证实现设计、收益、市场份额及利润目标，解决冲突），管理项目组（制定项目计划和预算，确定/管理参与项目的人员/资源，跟踪项目的进展），与管理层进行沟通（提供项目进展报告，对项目组成员的工作绩效评审）。第二圈是小组成员，其职能是，相关小组的专家/组长（解决问题、对计划，预算，关键问题等的进展进行汇报），协同外围小组的活动。最外圈是外围小组成员，即产品研发人员，主要负责产品的具体研发工作。最后是职能部门的职责，主要提供技术领导，管理PDT研发团队，支持PDT工作。

图1  PDT组织结构

5       项目计划控制

开始研发工作后，要对项目计划进行控制和及时的修正，一份完美研发计划并不一定能够研发出成功的产品。计划控制包括：及时掌握最新情况和项目进展，分析计划进度和质量产生偏差的原因，处理偏差，公布修改方案及滚动计划，周知管理部门。

6       项目成本意识

在整个研发过程中，每一个研发人员都需要有节约成本的意识，包括成本预算，成本核算，成本管理，这样，才能以最低的成本给企业带来最大的利润。

7       项目知识产权

完成项目后，我们需要对项目进行结题，包括专利申报，成果鉴定和论文发表。另外，要在研发全程培养每一个研发人员的保密意识。