在零售流通中，著名的通路连锁企业沃尔玛雄居世界500强之首；而且，500强中所有的零售企业都是以连锁经营为基本发展模式的，如驰名品牌肯德基、麦当劳、贝塔斯曼等。

   中国连锁经营协会的统计资料和预测表明，最近5年，我国连锁经营以年均50％左右的发展速度递增，并将在今后5年继续保持这种高成长。进入21世纪，我国零售市场的竞争会更加激烈，发展连锁经营，进行规模扩张，是增强流通企业核心能力，持续发展的必由之路。

    一位著名的学者曾预测到2010年，中国的第十一个五年规划，也就是连锁经营的第二个五年规划末期，中国的连锁经营将进入成熟期，也就是说中国内地特许经营将占批发零售总额的35%以上，趋近日本现在的比例。届时，将有很多“世界级连锁品牌”在中国诞生……

        连锁为何成为趋势？首先，连锁经营把分散的经营主体组织起来，具有规模优势。当今雄踞世界零售业高峰的大公司都实行连锁经营，这绝不是巧合，而是现代商业流通规律的客观反映。其次，它完善了专业化分工，科学合理地组织了商流物流，从而降低了商品的售价。连锁经营最大的特征是统一化，不仅要统一店名店貌，统一广告、信息等，最重要的是统一进货、统一核算、统一库存和统一管理。这诸多的“统一”，支撑着连锁经营的价格优势。价格优势首先来自于统一进货。由于连锁经营规模甚大，厂家自然愿意低价供应，大批量的订货确保了商品的最惠进价。

   其次，连锁经营都要建立统一的配送中心，与生产企业或副食生产基地直接挂钩。这就意味着减少了中间环节，节省了流通费用，从而降低了成本。按照连锁店经营规范化的要求，各成员店或加盟店的商品价格必须统一，并且要将其“锁”定 在低于同类商店2％到5％的水平上。

　   第三，连锁经营容易产生定向消费信任或依赖。从某种意义上讲，连锁店系统中的每家分店在本分店经营的同时，也分担着其他店实物广告的作用。如此一来，不仅做了活广告，而且无形中建立起了自家的顾客群，因为只要在一家分店得到了满意的服务，就等于为全系统的所有分店拉住了一位回头客。

   第四，消费者在商品质量上可以得到保证。严格规范、统一管理的连锁店，能统一进货渠道、直接定向供应，有利于杜绝形形色色“歪货” 入门，这也是连锁店蓬勃发展、广得民心的一大现实因素。

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