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极简主义: ①工作简单化;②弄明白自己想要什么;③任何事情都有连续性;④如果不去做,永远做不完;⑤事情的结果往往与预期不一样;⑥明确界定事情的结果;⑦学会从他人的角度看问题
聪明人虽然具备超乎常人的智商、专业知识、技能、经验和天赋,但在某些情况下,他们缺乏一种必要的技能——运用常识的技能。
寻找简单的解决方案。把事件、问题、解决方案或者建议用简单明了的文字记录下来。
真正理解你努力想做的事,且搞清楚你想做的事是否也是其他人希望做的。
如果不注意事情的连续性,就什么也做不好。
你有权问清事情的细节。哪怕在此期间会伤及自己或他人的颜面。
事件的连续性是我们理解将来会发生什么的最佳着手点。或者更准确地讲,是制定计划的依据和基础。
什么工具能帮我们建立事件的连续性:
一开始就做好计划
把计划做得详细周到
清楚地说出自己的意图
善于运用知识和假设
懂得运用因果关系
记录已经发生的事
一定要讲清楚你具体指的是什么,不妨将你的交流对象看做一个6岁的孩子。
你可能在努力做一大堆事,如果你尚未建立起事件的连续性,那很可能处理每件事都蜻蜓点水。如果你擅长在一大堆事情中分门别类,清楚地确定优先级,那就能将这些事情削减到最小化,并获得最大的效率。
如果你跟某个或某些同事就某件事讨论后达成了一致,但是并没有明确“谁应该做什么”,那就相当于什么也没发生。
人员类型 | 类型描述 | 管理模式 |
明星人员 | 喜欢做特定的工作,具备必需技能并几乎可以确定会完成工作。 | 让他们按自己的方式完成工作,不需要干预。 |
可依赖人员 | 愿意工作并知道工作方法。对工作不很热情,还是会完成工作。 | 无需太过妨碍,但对他们不能有百分百的信心。 |
不确定人员 | 由于各种原因,如缺乏动力、专业技能、时间不足等,不能很好地完成工作。 | 对人员进行细分,分配一些工作,并根据工作完成判断他们的能力。如果能较好地完成工作,可以归于第二类,如果不能,只能归于第五类人员。 |
实习人员 | 新人,需要手把手指导、正规培训和细节管理。 | 确保他们成为第二类人。 |
无希望人员 | 不会完成任务,需要找别的方法完成工作。 | 做出合理处置,包括解雇和进行改造。 |
必须学会不做某些事。恰当地说“不”能够避开一些没必要去做的事。
从“必须得做”和“做了会更好”两个角度去考虑项目中的事情。
明确界定事情的结果。事情要么完成了,要么没有完成。
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GMT+8, 2024-11-25 20:50
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