赵凤光

20130323参加香港中文大学举办的讲座。收获颇丰。

举了几次手，都没有抢到麦克风，特将问题记录于此。    

会议信息请访问

http://big.baf.cuhk.edu.hk/ch_upcoming_event

－海外投资并购的不同规则

－海外投资并购的融资渠道

－海外投资并购成功案例和昂贵代价

方方简历

http://big.baf.cuhk.edu.hk/files/3813/6160/5749/.pdf

笔记：

方方开篇说准备的ppt数据较多，80多页 ，原以为是2个小时的学生听课，但讲座安排只给了约1个小时，他跳着讲了约30页ppt 。

成功经验和失败教训讲的比较多，也是本次学习收获颇丰的内容。

国际化目标是：

1、获取资源

2、引进技术

3、整合品牌开拓市场

4、财务投资

成功经验，第一战略，第二人员储备，第三公关，第四行业周期，第五董事会沟通，第六善用国际咨询公司，第七透明度。

方总比较推荐联想柳传志著名的管理三要素——搭班子、定战略、带队伍。队伍不建设好，对外投资是空的

需要战略明确后，及早建设队伍。

这里第三，第五，第七都是沟通问题。国际化沟通问题回避不了。  

失败的因素比较类似，又拓展了些。  

想提的问题：

我们是处于国际化门口的一家制药企业，年营收约50个亿，出口6个亿，远期目标是千亿销售。在美国大药企纷纷裁剪研发时，我们这种药企最好用什么手段或优先顺序去打开国际市场？