国乒事情给人带来的思考太多了，这里想重点讨论讨论外行领导内行的现象。

   这几年，外行领导内行的现象有增加趋势，当然完全都是按照相关制度执行的，程序一般也比较规范，但事情做得怎么样，想必大家也知道。

   比如大学里的学院院长，按照规定不能超过两届，一届一般只有3年，两届就是6年，6年对于一个学院而言，绝对是弹指一挥间，根本无法好好地领导学院发展，然后就要离开了。我们现在总是说大学急功近利，你说，6年时间对于某些学科而言，可能刚好够写一篇优秀论文，不急功近利咋办？何况每年都要考核，每届结束也要考核。

   高校还是好的，科研院所有些现象更匪夷所思了。据说参照行政体系，哲学所的所长可以到文学所做所长，公共管理研究所的所长可以到经济研究所做所长，经济研究所所长到法学研究所做所长……，研究所所长之间千万不能轮岗，做科研和打乒乓球一样，需要执著、干净，前者是针对个人的，后者是针对环境的。

   体育行政管理机构，有一定的专业性，既然如此，领导必须要有专业背景，这应该是常识。

   做任何事情，不能有悖规律，不能有悖民心，更不能有悖常识。错误是可以犯的，但不能犯低级错误。

   其实，一个好的学院院长、研究院院长是最难得的人才，这种人才打着灯笼也是很难找的，这和好的老师、好的学者一样，都是稀缺资源。我所知道的，中部地区一所高校，学校对现任院长不满意，想调整一下，找了两年多，也没有找到合适的。西部地区一高校，学院院长空缺好几年了，属于长期空缺。一旦找到，你或者让他干3年，或者让他工作不对口，这不是改革，是瞎折腾。

                            2017.6.25 俞立平 于宁波