一步之遥

日籍专家在给我们做学习讲座时，有一点给我留下了很深的印象。这天，几个员工一起来到专家办公室，请专家给我们做学习答疑。当然，我们是带着问题而来。专家像往常一样，坐在办公桌前，等待我们提问。一个好学的小伙伴（L），将在白纸上的问题，搬到了办公室中白板上。提问，首先得引出问题。由于专家和我们语言上的差异，小伙伴的提出的问题先得让翻译人员听明白，然后再翻译给专家。好学的小伙伴在白板上，像往常一样，边写边绘图描述问题。其余的人都在认真听讲。突然，专家面向我们，'你们懂他说的意思吗？'。‘请xx先生（指专家）给我们解析下’，伙伴们摇摇头。

L讲了很多，可我们似乎‘不明白’他的意思。专家拿起了白板笔，圈出了L绘制出来的两副图，‘从图1到到图2，还有‘一段距离’，让我来给你们梳理一下’。接着，专家将两幅图涉及到的知识点，及连接点，铺开来陈述。就是这样一种方式，让我们的疑惑渐渐消除，一点一滴的知识点体现出来，伙伴们渐渐有所收获。每一张图，专家的圈圈点点，让人逐渐明白。专家是公司的CTO，他对每一处细节都很透彻。还有一点，由于语言的差异，他的讲解似乎更缓慢、细致，只有这样才能做到‘传授到位’。

让我感触很深的一点，也就源于他说的就是‘一段距离’。‘一段距离’易被忽视，当它被忽视之后，‘不求甚解’所带来的疑惑是一环又一环。最起码，缺少这‘一段距离’，沟通起来很来。知识存在隐性、显性两块，容易被理解的大伙都能理解，隐含的就容易被忽略。‘一段距离’就能体现一般人和专家的差异。

同时，专家的阐述问题很通俗。用‘浅俗’语句，明了地阐述‘高深’知识，是能力。‘白俗’，说的是白居易的诗词，他的诗做到了妇孺都能看得懂。这些细节的差异，体现在国内产品和日、台湾制造产品上。讲究细节的产品，能是‘抓住’使用的心。原因在于，日渐浮躁的环境，需要用细节体现出来的艺术来弥补。

曾一位老工程师，他谈到我们的语文水平太差，原因是大家都去学习英语去了。实则不然。作为一名技术人员，能写出简练、通俗的技术文档，是一种比Code等技能要求更高的能力。这种能力，不是一时就能在工作中‘见效’。比如，在编码过程中，从着手去做到做出一个软件，会发现前期的知识点、资料（问答式）的汇编积累，以及简单（不存在与其他模块关联）的Demo，会大大提高Code效率。

‘勿在浮沙筑高台’等很多理念，在技术和生活都是相通。有时看到的一些理念，工作时也会在脑海里闪现。当做事觉得不顺畅时，可以缓一缓，休息一会儿，再去继续。很多人愿意去写博客，并不是真正的‘手痒’，写博文的同时也是一种很好的切换生活、工作的方式，这样的方式，利于梳理、更好的思考。

日本很推崇的‘敬天爱人’理念。似乎感觉‘高大上’,实则不然。记得在一次晨会分享，日籍专家在做了自我介绍时，说到‘...,每天上班前整理一下自己的办公桌，下班前再整理一次，...’。很简单的一件事，坚持做到很难。日本是制造业做地很精细，从对工厂、员工管理上就能看得出。比如‘5S’企业文化、员工着装要求、上下楼梯分区、物品摆放在划线位置、垃圾桶分类，甚至需要将一些垃圾带回家处理，...这些文化和互联网企业相比，似乎显得‘呆板’。但可取之处很多。表面上感觉条条框框很多，限制思维发散。‘如果能做到整理办公桌，能让你很快地和周围的环境建立起来一个'场'，迅速让自己避免杂乱，愉快地投入到工作环境’。一个个小系统，渐渐规范，会逐步感受到好处。

良弓之子，必先为箕；良冶之子，必先为裘。译文:善于制造弓箭的工匠之子，必须先从编织簸箕开始；善于冶炼的工匠之子，必须从连缀皮裘开始。一位技术人员引用到软件开发中时，‘良工来自美好的框架（箕），优良的应用来自美好的应用框架’。再借用一次，‘良治来自职场素养（裘），优秀的才能源自优质的职场素养’。一步之遥，工作中、生活中也无处不在。'最后一公里’，‘最后一根稻草’，‘木桶短板’...，涵义挺丰富，易于被忽略，不过挺有意思的，发现它了，总会让你有点收货。