跳舞

元月十二日，星期天。清晨赶早起床到公司排练年会节目。在此之前，公司年会节目负责人叫了几个人去商议节目，目的是为了讨论节目类型、剧情等。第一次参加会议时，有同事提出表演情景剧等。当时，我提议来诗歌朗诵，从公司的历史出发，展现出公司的前世、今生、未来。以往艰辛的创业、如今朝气蓬勃进取、未来美好的憧憬。情景剧则是结合公司目前研制的产品、延伸、展示出未来能源高科技的主题。

节目的第一次会议，确定了主题，能源高科技。节目负责人，给到会的人员，出的是一道‘命题节目’。第二次会议，围绕了第一次确定的主题，展开了讨论。这次会议，外请了一名老师，老师在我们讨论期间，拣出‘要点’并做了记录。这次会议后，节目负责人又组织了第三次会议。第三次会议，由于抽不出时间，未能参与。至第三次会议，仍旧未能确定节目的框架、具体内容。

“集团公司要我们子公司出一个年会节目，周日抽空过来参加排练吧”节目负责人说道。磨了一阵，推脱不掉，只好勉强答应。

周日，用来排练的大会议室已经来了一些人。

接着，老师也过了，演员共十人，8男2女。刚开始，人数还没有凑到十人，节目负责人只好打电话到处“求人”来参与节目。其中，有一个同事电话打了七八遍，都无人接听，负责人简直就上火了，这这边道人长短。最终，因为有一个项目组的人员周日在加班，硬被拉进来排练节目。至此，人员凑齐。

“别的公司都是积极报名参与年会节目，你们公司是请都请不过来”，男舞蹈老师笑着说。他给我们边排练节目，边等着上一刻排练节目这一刻又跑去项目组应急的成员归队。

从讨论节目开始，到节目的排练，整个过程不顺畅。

没有给力的领导者。参排节目的成员大部分都不买负责人的账，‘威逼‘过来的大多不是很情愿。

成员缺少话语权。整个过程中，团队里成员的观点一而再再而三被负责人否定，但负责人拿不出好方案。

缺少总结和执行力。每一次的会议，虽然有明确的主题，与会的成员在会议期间都各抒己见，但仅停留在讨论上，会后未做总结，未形成切实可行的计划安排。每次会议都是重蹈覆辙，耗时费神。

经过半个月每天未曾停歇的高密度排练，最终，节目获得了“最佳编排奖”，算是对我们辛苦排练的鼓励。对此次活动，进行小结。

每个参与者都很用心。刚开始排练，觉得舞蹈难度大，所以每次排练结束前，我们都录好视频，不断改正自己的动作。小P童鞋则使用将剪辑出来的动作图片配以文字贴在Excel中，给大伙分享。我也会总结一些简要的文字，利用空隙不断在脑海里”回放”。

团队成员互相帮助。每个成员的舞蹈底子都不一样。一些伙伴的动作很别扭，但是大伙都没有嘲笑，而是得到大伙不厌其烦的指导、和等待。

我们在舞台上的表现虽然不能另自己团队满意，但是观众并非如此看待。给自己评价时，不应妄自菲薄。自认为不太完美的，别人并非如此看待。

2014/2/10