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公司案例-实际股权与权益分配

已有 2432 次阅读 2010-4-22 12:02 |个人分类:财经与管理杂谈|系统分类:观点评述| 股东, 股份转售

某公司股东5人,分别为A、B、C、D、E。其中A和B是关系紧密。所有股东各占20%的股份。公司任命B作为公司董事长、C作为总经理主持全面工作,E作为副总经理协助。
 
由于公司流动资金不足,2010年X月份向股东D借款XX万元用于公司发展。协议利率每年15%。同时任命D作为公司财务总监,监督公司财务运作。
 
2010年Y月,财务总监D表示:C作为总经理负责公司运作期间多处账目不清,有虚报、多报和向公司借款不明去向等情节,总额接近XX万元。
 
董事长B和财务总监D分别向副总经理E通报以上事项,并责成E制定公司财务制度。E完成财务制度经B、C、D、E讨论后,B指示立即执行。但在实际公司运作中,C采用“拖”字诀致使制度未能公布与执行。矛盾激化。
 
去年公司由A定价1000万购买的二手设备公司已经支付500万元。后来E了解到按目前市场全新价仅值800万元。折旧后仅500万元左右。Z月初,董事长B指示必须再支付250万元设备款。经营层C、E反对,并提议将后续付款拖到1年以后。
 
事后,B找E谈。表示想让C、D退股,并让E提议。
 
E提议后,D立即赞同。B和D商议将D原20%股份当借款,利率10%,近期还清。C不同意,并提议借款XXX万给公司作为运作资金,同时收购D之股份。
 
于是,局面变成股份为A+B40%:C40%:E20%。E由小股东变成可以左右大局方向的关键人物。于是B又来找E谈,表示理解E的资金压力,建议将股份按D的形式转售给A、B。但是在A、B的60%股份中无偿保留5-10%的红股给E,并且继续聘用E做公司副总,月薪XXXX元,并报销工作费用。或者E有什么提议,可以商量。
 
问题是E又该如何提议呢?
 


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