近日，我参加了一场关于业务工作的整改报告会。会议结束后，心情却莫名地沉重，像是被什么东西堵着，许久未能纾解。

这场会议，原本是为了汇报近期一次上级业务检查后的整改方案。新的中层干部上任已近两年，照常理，即便未能成为领域的专家，至少对本职及本部门业务应当有相当的熟悉与把握。然而，从汇报的内容来看，情况似乎并非如此。面对检查专家提出的数十条整改意见，他在陈述时，将问题的根源几乎悉数归咎于三个方面：一是“前任遗留的历史问题”，二是“本次检查标准过于严苛”，三是“下属执行配合不力”。在整个冗长的解释中，我听不到丝毫对自身业务不精、管理不到位的反思，哪怕一点对责任主动承担的态度，都踪迹全无。

这令我感到一种深切的无奈。坦白说，对于这项业务，我本人深耕多年，其间虚实深浅、进展程度，我不敢说了如指掌，但也算心中有数。我能静静地坐在会场后排，听完这场汇报，某种程度上，是出于对同事的基本尊重，但整个过程所暴露出的，绝非仅仅是某个业务点的生疏，而是一个更为根本、也更令人忧心的问题——责任的缺失。

一位领导者，若缺乏担当的勇气与负责的自觉，如何能凝聚团队、指引方向？当他遇到问题时，第一反应是环顾左右，寻找可以分摊责难的对象，而非反躬自省、率先履职，那么他所传递的信号将是消极且危险的：在这里，责任是可以推诿的，问题总有别人该扛。久而久之，团队的文化便会悄然变质，积极干事的人会心寒，观望敷衍的人会更有借口，整个组织的执行力与向心力必然涣散。

近年来，干部队伍年轻化是大势所趋，也为许多机构带来了新的活力与思维。年轻，意味着有朝气、有闯劲、学习能力强，这是巨大的优势。然而，无论年龄几何，有一些核心的“品质”却是领导岗位不可或缺的基石，它与职务高低、资历深浅无关，却直接决定了一个管理者能走多远、能带领团队攀多高。这其中，敢于担当责任便是至关重要的一项。业务知识可以通过学习与实践来积累，管理技巧可以在磨砺中提升，但对待责任的态度、面临压力时的担当，更多关乎一个人的品行与格局。这本是“带”来的底色，却未必能随着“业务”的精进而自然增长。遗憾的是，在某些情况下，我们似乎过于急切地关注干部的职场进步，而或多或少地忽略了对这种内在品格的深入考察与持续培育。

这不是要否定年轻干部的价值，恰恰相反，正是因为他们代表着未来，我们更应帮助他们夯实成长的根基。责任的意识，并非抽象的道德说教，它体现在对工作细节的较真里，体现在出现失误后那句坦诚的“是我的责任”里，体现在为团队托底、为后果担当的自觉里。它需要制度的引导，更需要环境的熏陶与自上而下的垂范。倘若在报告会上，领导者展现的尽是避责的“技巧”，那么台下聆听的每一位成员，接收到的又会是怎样的职场潜台词？

会议散场，人声渐稀。我心中的滞堵感，并非源于对某个人的不满，而是源于一种更深层的忧虑：我们是否在匆忙前行、追求显性业绩的过程中，让一些像“责任”这样无声却至关重要的东西，悄然滑落？一个组织的健康与长久，终究要建立在每个成员，尤其是领导者，对其份内之事高度负责的坚实基础之上。这份“担当”，或许才是比任何光鲜的报告都更应被珍视与考核的真正的“业务能力”。

希望今天的这场报告会，能成为一个反思的契机。不仅是对那位汇报者，也是对我们所有人，对我们在各自岗位上，是否真的扛起了那份该扛的责任，进行一次冷静的回望与自查。唯有如此，个人方能成长，团队才有力量，我们共同的事业也才能在坚实的轨道上行稳致远。

         此文写于2025年12月5日凌晨