2014年4月17日下午，在武汉经济开发区市民服务中心A103会议室举办《人力资源管理能力提升》系列培训第二讲，由我主讲《薪酬体系设计与管理》。

虽然去过武汉经济技术开发区，但从未去过政务服务中心。这座新大楼座落于美丽的三角湖畔，南面毗邻东风公司总部，东面与体育中心、万达广场遥相呼应。据了解，政务服务中心始建于2004年，2011年10月8日迁入现址，占地面积6280平方米，办公环境优雅，服务设施齐全。该中心内设16个行政审批部门和8家中介服务机构，共128个窗口、150多名工作人员，设有205项行政审批事项和58项日常监管事项。

政务服务中心的一楼大厅层高至顶，自然采光充足。在电梯间休息区，孔雀开屏根雕引人注目，据说是用一整个大树根雕塑而成，令人惊叹。

在宽敞明亮的会议室，两边和中间的过道里摆满了加座。一百多家企业的人力资源管理人员聚集一堂，全场座无虚席。

讲座的主要内容是如何优化企业薪酬体系设计、如何进行合理的薪酬决策、如何针对核心员工开展薪酬管理。首先，以“本田汽车零部件厂的罢工事件”导入，我引导大家分析了发生罢工事件的原因，指出我国企业薪酬管理面临的挑战和存在的问题，以及为什么要进行薪酬体系优化设计。其次，结合微软和惠普公司的实例，介绍了基于战略的薪酬体系，比较了基于职位和能力的薪酬体系之特点。然后，从薪酬水平策略、薪酬总额控制、薪酬结构设计、绩效薪酬比例等方面讲解了如何进行薪酬决策。之后，结合两个企业的真实案例，组织大家探讨了营销人员和专业技术人员的薪酬管理。针对案例所反映的实际问题，与会人员踊跃发言，气氛热烈。最后，我进行了案例点评，提出了解决问题对策，介绍了企业全面薪酬体系和IBM公司的薪酬结构。

此次讲座将薪酬管理理论融入案例分析中，理论联系实际，现场互动效果好，受到了听众的欢迎和好评,也得到了主办方的肯定。