作者：浪哥

1.管事、管人到管心

当你不在那个位置，你永远不知那个位置的人有多难。

过去管事，我永远有管不完的事，凡事都需要我来决策。不管我是否比别人专业，因为我是院长，又是从一线上来的，自认为自己水平还不错，凡事都亲历亲为，在这个过程中，头都大了，决策不过来，事永远管不完，越管事越多，越管找你的人也越多，最关键的是发现很多事我亲自参与并不是最好的结果。

一年后我发现这样不行，之后我就不管事，管人。

后来发现管人也不是我专业的领域，后来人我也不管了，只管心，我这才发现管对了。学院的价值观需要我管，学院目标需要我管，学院投入不能马上见成效的事需要我管，因为这些他们是不敢决策的。

我为学院创造最好的环境，这是没有家长的家，这是我的角色。制造优秀团队，有全心全意投入的精神，就OK了。

要修炼这个心态，就要做到每一件具体事都不作决策，都由相应岗位决策人承担结果，我只给后援支持，或者鼓掌，或者离开。

2 一群人、一件事、一辈子

我始终觉得，学院把钱花在两种人身上永远是对的：

一是学生，二是老师。

一个学院好不好，一是看学生毕业时走出学院是否是开心地离开，二是看老师在这里工作生活的感受。

3 人才不是靠留的

假如一个学院要靠强制性政策留人，我看最终也是留不住的。学院如果建立了很好的氛围和环境，人的能量会非常强。环境因素越强，团队因素越强，人越走不了。

人终究要面对自己真实的内心。我真实的内心是以喜欢的方式做有意义的事情，这是我最高的追求。

做喜欢的事，才有激情，才可以持续。

4 院长始终是学院的核心

学院做不好，院长是要负全责的。

院长要有利他思维。举一个例子，一次一个老师的家事找我帮忙，还很不好帮，但我尽全力帮了，有些同志不理解说这不是学院工作，对，这不是学院工作，但这恰恰是普通老师最关心的家事，他无人可依靠只有来找你院长帮忙。

院长要有长远的眼光，从未来的视角思考问题，站在5-10年的视角来审视学院现在的规划。

学院的失败不是死于外部的竞争，而是死于无远景规划和学院内耗。