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读“大学这家公司”有感
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目前，人们对大学的印象可能越来越模糊，大学的一些做法从某些方面来讲确实比公司还公司，但是如果大学真的像公司那样去运作，其结果不知如何。
实际上，大学的市场嗅觉还是很差的，虽然“中国的大学是“山寨”公司”，但是我们却没有看到“山寨”公司的运行效果，倒是一批一批的学生被挡在了就业市场的门外。时至今日，也仍然有那么多的“理工大学设置文学院、科技大学设影视学院”如此等等。所以，大学公司市场能力较差。
大学公司的运营能力应该说还是不错的。不管如何，这部庞大的机器里还是具有大量的精英人群，一些人的社会活动能力令人不敢小觑，而且在彼此需求十分旺盛的年代，大学还是影响甚远，强强联合、有点殖民地式的强弱结合、生拉硬拽的中外结合等等，给它的产品蒙上了一层神秘的色彩。“招商引资”也好，“连锁经营”也罢，大学永远不会寂寞！
大学的收入和支出，确实最能给人以无限的想象。“大学既有政府拨款，又有学生学费”，稍好一点的大学还可以大量举办各类收费班，根据广告和宣传，可以粗算出，一些学校的这类收入就不会少于数亿！那么，这些钱都去了哪里？提高了产品（学生）质量了吗？提高了工作效率了吗？确实，“我们永远看不到它的账单”。
从公司角度考虑，大学的主体不知道应该是什么，是公司的主人（教师），还是公司的产品（学生）。在一些学校大喊“学生是学校的主体”时，当大学老师在学生面前由于各种原因而唯唯诺诺时，大学公司能够产出好的产品吗？
从公司角度考虑，大学要想出好的产品，必须有极其优秀且高度负责任的员工，如果只考虑让你的员工高效率、近乎完美地工作，而无法激发其创造力与责任心，那么其产品可想而知，好在大学公司的产品和其他产品又本质不同，有自我更新、自我调整能力，否则，后果如何尽人皆知。
注：《大学这家公司》发表于《新周刊》总第325期，《读者》杂志2010年第19期。
https://blog.sciencenet.cn/blog-40598-363929.html
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