大学里形式化的东西太多了，刚从企业到学校来，确实有许多看不惯的方面，这两年也算刚刚习惯，可是还是有些不理解的东西：

1. 弄什么东西总要评个优秀，这有必要吗？本科毕业论文要评优秀，研究生毕业论文要评优秀，得到个优秀又有多大的意义，优秀是怎么评选出来的？优秀能否代表自己学院或者系的水平？如果确实优秀，还好说，否则，那可丢的不是自己的人，而是单位的人！这些当领导者不知想到了没有？      
2. 一些学院近亲繁殖过甚。中国很多的院校近亲繁殖已经到了非常严重的程度，一脚踏出门，不是这个老师的徒弟，就是那个老师的门生，到头来，学院的知识层面没有扩大，反倒是学院的人际关系越来越负杂，这对学院的发展有百害而无一利。
3. 管理上眉毛胡子一把抓。专业学院的领导应该是专业的行家里手，负责定制科研规划，学科发展，书记应该负责人事，学生与马列教育等，可是在中国的一些大学部门，书记成了教师专业技术职务升迁的主管，院长成了人事专员。

        我想，大学的领导们，特别是院、系级的领导们应该到企业看一看，或许有一些不同或者借鉴意义。