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领导只能高屋建瓴讲纲领
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领导发号施令只能给出方向和纲领 具体如何去做要靠执行者自己参悟。具体事务不是领导做的事情。如果领导和下属一样参与干活，下属就没事干了，下属自能作下属的下属事情，如此下去，领导价值就失去了，所以，领导的作用就是给出办法，方向策略。不能具体 具体就没有含量和可变余地。
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领导发号施令只能给出方向和纲领 具体如何去做要靠执行者自己参悟。具体事务不是领导做的事情。如果领导和下属一样参与干活，下属就没事干了，下属自能作下属的下属事情，如此下去，领导价值就失去了，所以，领导的作用就是给出办法，方向策略。不能具体 具体就没有含量和可变余地。
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