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绩效评估的风险
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绩效评估的设计和操作之间存在巨大的无法操作的差距。绩效目标过度关注，就会把注意力引导到手段选择上去。把目标与手段的功能和价值混淆。绩效评估有利于优势话语权群体的明晰分层，同时也会产生逆向淘汰和劣币驱良悲剧的衍生。绩效评估因为从既得利益者切入，人为制定新的规则来调试维护系统的稳定，能控制未来吗？可以使用模型预演，但忽视人的心理变化的不确定性。所以 老子人为 无为而治，无为是不指向，本质把评价的标准模糊，使得人靠本性适应。绩效评估是自以为聪明的人在异想天开折腾。奉劝正在改革的人类 放下你无知的愚蠢。人类一思考，上帝就发笑。
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