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当改革遇到平衡问题恰恰是改到痛处明确
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改革是激发活力，明确单位规划，为创造成绩采取的激励管理措施。如果遇到利益关系平衡问题恰恰是改革促动机制调节的功能核心。平衡目的不是要打消积极性，遏制先进性，如果这些问题归类处理失当改革可能沦为陷阱逆向鼓励员工选择性终止自己行为。改革一定是可操作性强的举措，但这可能也是举措短板所在。因为这个改革前提是默认一切可以量化分析考核，忘记模糊性主观性是事物重要本质。
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