博文
做好老板也不容易
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最近韩健老师和盖鑫磊学长在博客上针对现在的老板们一般都不亲自做实验的观点进行了很好得评述（http://www.sciencenet.cn/m/user_content.aspx?id=297985和http://www.sciencenet.cn/m/user_content.aspx?id=298271）。我觉得老板不亲自做实验太非常不过了，即使这样老板们每天都忙得不行。就拿我们老板来说，他每天来的比我们学生都早，每天做的事务包括处理行政上的工作、看文献改文章、听取学生工作进展、应付各种工作上的关系、填写各种项目表格以及回去后还要料理一些家庭事务。而且每天如此的话，其消耗量不亚于我们一些学生每天做12个小时以上实验。
尽管有那么多纷繁芜杂的事情，但对于一个老板来讲最难的莫过于前沿学术方向的把握以及实验团队的管理。学生的眼光毕竟有限，有时候在埋头不知所云的时候，非常需要老板的正确点拨，甚至是一点点精神上的激励。有些老板在学生面临问题的时候，经常一句话：这个我不懂的，不要来问我。这是对学生和对自己的学术极其不负责任的表现。幸好我们老板在这方面做的挺好，即使他再催你的进度，如果你实在做不出来他也能谅解你。然后转而寻找进一步解决的途径而不是过度地埋怨。
老板也是人，他的判断不肯定永远准确，更不太可能保证他的每一个学生都能走在正确的道路上。因此在一个梯队中，每个学生的进展总不可能一样。对于处于困境中的学生，老板一定要给予充分的人文关怀。因为老板们应该要明白，但凡上研究生的都是有一定上进心和追求的。这个年轻而充满压力的群体里基本没有谁喜欢捣蛋、故意不做出东西来的。反过来，学生们应该更多的谅解老板，看到并学习老板的积极的方面。只有将心比心共同努力，一个研究组才能不断地前进。
导师与学生
https://blog.sciencenet.cn/blog-399604-298444.html
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尽管有那么多纷繁芜杂的事情，但对于一个老板来讲最难的莫过于前沿学术方向的把握以及实验团队的管理。学生的眼光毕竟有限，有时候在埋头不知所云的时候，非常需要老板的正确点拨，甚至是一点点精神上的激励。有些老板在学生面临问题的时候，经常一句话：这个我不懂的，不要来问我。这是对学生和对自己的学术极其不负责任的表现。幸好我们老板在这方面做的挺好，即使他再催你的进度，如果你实在做不出来他也能谅解你。然后转而寻找进一步解决的途径而不是过度地埋怨。
老板也是人，他的判断不肯定永远准确，更不太可能保证他的每一个学生都能走在正确的道路上。因此在一个梯队中，每个学生的进展总不可能一样。对于处于困境中的学生，老板一定要给予充分的人文关怀。因为老板们应该要明白，但凡上研究生的都是有一定上进心和追求的。这个年轻而充满压力的群体里基本没有谁喜欢捣蛋、故意不做出东西来的。反过来，学生们应该更多的谅解老板，看到并学习老板的积极的方面。只有将心比心共同努力，一个研究组才能不断地前进。
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