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团队胜过我的生命
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我把团队看得比生命还重要。我始终认为，只有发挥一个团队的战斗力，把一个团队做大做强，才能干重要的事情。个人的力量是非常微弱的，没有一个强大的团队，个人很难有大作为。
从2005年开始我当了4年的本科生班导师。我把学生团队精神的培养始终放在第一位。作为班导师，我没有足够时间和精力关注每个班上每个学生的一举一动。但如果班上形成大家相互关心、相互支持、人人负责的氛围，我任何时候都可以获取班级的可靠信息。为此，我在班上大力培养团队精神。班干部会主动向我反映班上问题学生的动向，我也可以找个别学生获取我想知道的信息。学生之间会相互关心，相互交流学习经验，而不是互相嫉妒。4年下来，我所指导的班级在全院9个班中成绩一直遥遥领先，创造了多个目前尚未打破的记录。
地球物理仪器研制涉及到多学科的交叉融合，这个时候团队的力量显得极端重要。如果团队成员之间能够互通有无、坦诚交流、勇于担当，将对地球物理仪器研制起到很好的促进作用。相反，如果团队成员之间互相拆台、互相提防，谁都不敢讲真话、怕承担责任，肯定会一事无成。作为团队的负责人，我认为我应当做到如下几点：
一是无私心杂念、用人唯才。 不考虑性格、资历、亲疏等因素，只有真才实学是用人的唯一标准。
二是要平等待人、言为心声。团队里每一个人都是平等的，没有权威和独断专行，任何人都可以提出不同意见和看法，都可以对我的做法和思路提出不同意见。大家讲话的时候没有心理负担，所言所语都是内心世界的真实流露。
三是以理服人、以诚心动人。用诚挚的心对待不同意见和想法，用道理和证据去说服别人，也期待自己被别人说服。
四是要培养团队精神。团队精神是团队战斗力的保证，要千方百计在团队中培养团队精神。团队精神体现在个人利益服从团队利益、集体决策、相互支持、勇于担当、互相学习、真诚交流、不抛弃、不放弃等。
五是要论功行赏，不谋私利。对做出贡献的团队成员，根据贡献的大小进行相应奖励。建立公开、公平、公正的绩效评估办法和奖励手段。不在无实质贡献的成果、论文和专利上署名，绝不将他人的功劳据为己有。
在我手上一共只毕业了5位研究生，其中有三位研究生目前在我负责的团队里工作。他们本来可以在待遇优厚、高枕无忧的大企业里工作。却冒着极大风险和我一起打拼，我想他们认可的是这个团队的力量，这里的团队精神。 一支有强大生命力的团队，尽快刚开始是何等弱小，但一定有机会发展成实力强大的队伍。 一些团队尽管拥有强大的资源，但尔虞我诈、争名夺利的风气注定无法持久发展。今后，我最重要的任务是打造一支能征善战的队伍，这比我的生命还重要。至于我具体在科研上做些什么，已经不重要了。
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