时间飞快，转眼间我参与的973项目就运行了一年，1月份的项目开题变到了12月份的年度检查（当然中间6月份利用开世界生物材料大会的机会开过年中的总结会），早早的11月份就被首席科学家要求做了年度的检查的ppt,应该说充分准备了吧，可首席科学家太认真，还是在会议的前3天先把课题组长们聚集在一起,额外花了2天专门讨论和改PPT，说来比当初申请课题时候的认真劲一点不差。没有想到，项目年度检查对于课题组长来说真的还是一个检验，当然任务书的任务指标完成似乎不是太大的挑战，最大的挑战在于真正的思索：思索每个课题如何真正的原始创新，交织到一起之后如何地实现整个项目申请时在基础理论方面的真正的创新。年度检查的受益来自几个方面：

（1）课题之间的学习和比较，通过大家的交流，可以看到别的课题的进步和工作进展，一方面可以开拓知识，另一方面也可以看到别的组的成绩，相比之下，知道自己课题的差距。包括文章发表的水平和档次，包括工作的深度。

（2）听到领域专家和项目专家的中肯意见，领域专家和项目专家都是973项目的高手，对项目的宏观的把握和对基础研究高度的驾驭都是很到位的，听到他们的建议可以让我们有更清晰的逻辑和更深层次的理解，而且对于项目的课题之间的衔接和关联，尤其在有所为有所不为能方面的把握，还是很有收益的。

（3）课题骨干和研究生们的目光和意见，他们是课题完成的中坚力量，在年度检查中，他们在学习提高，同时他们也在看着自己的课题组长是不是真的带领他们在做的很出色，在课题汇报的时候他们也关心自己的亮点是不是能够得到其他人的认同，甚至包括课题组长是不是把他们的工作的味道给展示出来。另外，站在汇报的讲台上，你的每句话是不是到位他们是最清楚的。此外，不要小看他们的意见，很多对项目的意见也是很有意义的。

好在2012年的最后一天看到自己的差距，在2013年要认真工作，进一步提升。