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满脑子的关键因素都是“人”
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11月份，除了继续为今年的工作做好每一件事情，考虑最多的就是明年的工作。今天再给今年疗养老同志讲的最后一堂保健课上，提前预告了自己的观点：明年不会再有新的概念，而最重要的就是把已经规划的各项内容如何细化落到实处。
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而眼前最重要的莫过于“人”的因素，管理需要人来实施，内涵需要人来提升，业务需要人来开拓，一个最核心的因素就是“人”，人没有好坏，除了用好、用对外，另一个重要的就是，如何培养。想来无外乎是，提供机会、组织培训、实战磨练、择优引进、送出培养等等手段，而如何组合地发挥各个举措的综合效用，绝对是一门领导的艺术！
多年来，焦点解决思维模式实践下来，形成的实战原则是：锁定目标的前提下，发挥好自身的资源优势，谋求当下能为的一小步。也就是说，在疗养院快步发展的状况下，把培养未来可用之才放在重要的位置上，着眼于构建大格局大框架，不拘泥于眼前得失。策略上，遵循顺势而为的原则，把握好各种培养人才的机会，不强求但是不放弃，抓到一个机会促成一个。结果上，看重能往前迈进一步是一步，不求完美不求大功！
人啊人，希望明年的今年回顾总结的时候，能够看到自己如何优雅地迈步前进～～～～～～～～～～～～明年的今年会和现在有什么不同，好美妙的畅想～～～～～～～～～～～～～～～
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