改变世界的三个声明系指组织机构的愿景、使命和价值观，类似于战略规划的目标、定位、任务等，将界定和指导组织机构创造未来的能力。

一、愿景描述

  愿景描述（Vision Statement）是陈述组织机构希望达成的目标、要树立的未来形象和要创造的业绩影响力。愿景将激励（inspire）、激发（motivate）和指导（guide）人们一起工作，共同追求组织机构的成功，要指导组织机构的方向和目标，要为组织机构和服务对象提供强大的动力，要展示组织机构在现在和未来预期实现的社会影响，要向世界宣告组织机构将带来怎样的改变。愿景应该延伸到机构的能力及其形象，指导机构的构建和未来发展。

  愿景描述越准确和详细，越容易与人沟通并获得人们的承诺和努力，也越容易实现自身的目标。

愿景可以是一两句话至几页的篇幅，但越短越容易被记住。有效的愿景描述应清晰（clear）、简洁（concise）、朗朗上口（catchy）和令人难忘（memorable）。

机构的所有成员应能铭记愿景，愿景应帮助机构成员感到自豪、兴奋并为之努力工作。  

一般地说，愿景陈述以直觉和想法开始，通过讨论发展，以共同的方向和动力意识为结果。

  美国密苏里植物园的愿景描述：密苏里植物园是植物科学和保护的全球领导者，以创新文化景点以吸引不同受众了解以植物为基础的生活，成为可持续发展的模范实践者，密苏里植物园的各项业务要符合可持续发展原则，包括保护和恢复自然生境、负责任地使用自然资源和努力激励人们采取相应行动，促进和引导全世界可持续发展的实践，为现在和未来构建良好的、健康的、多样的和美丽的世界。

  英国爱丁堡植物园的愿景描述是：世界正经历人类历史上前所未有的迅猛变化。人类意识到保护生物多样性的重要性，致力于找到更多的可持续生活方式，防止全球生态系统不可逆损害。爱丁堡植物园是具有研究和教育双重角色的研究机构和旅游景点，将作出重要的科学贡献，并采取独特机会促进公众参与生物多样性保护。

二、使命描述

  使命描述（Mission Statement ）是陈述组织机构的任务（What business are we in），是组织机构总体任务的清晰的、简要的说明。使命描述具有告知机构的重要任务的作用，也是战略决策和操作决策或战术决策的定位和目标。    

  使命描述通常包括两个短语：（1）以不定式表示状态变化，比如增加（to increase）、减少（to decrease）、防止（to prevent）、消除（to eliminate）、提供（to provide）”或以“by”或“through”连接任务的陈述，（2）确认要改变的问题或条件。  

有效的使命描述是引人注目（compelling）、热情（passionate）和活力（energizing），应该是有风险的（risky）和具有挑战性的（challenging），但也是可实现的（achievable）。须：    

  •清晰的（Clear）：没有复杂的词汇，没有尴尬的字眼。      

  •简明（Concise）：字越少越好，可能的话最好少于25词。    

  •朗朗上口（Catchy）：读起来爽口，不使用俚语或俗语。      

  •难忘（Memorable）：易于回忆，很容易解释。      

  起草使命描述时，考虑从愿景描述开始，导入使命描述：我们的愿景是什么；为实现愿景，我们做什么。为扩展使命的实际部分，可增加组织机构做的工作，进一步描述为谁做什么。      

  使命描述不应花哨和过分，要简单！简单！简单！

  美国密苏里植物园的使命是：发现和分享关于植物及其环境的知识，保持和充实的生活。（The mission of the Missouri Botanical Garden is to discover and share knowledge about plants and their environment in order to preserve and enrich life. ）

  英国邱园的使命是：激发和传播基于科学的全球植物保护，提高生活质量。（to inspire and deliver science-based plant conservation worldwide, enhancing the quality of life）

  英国爱丁堡植物园的使命是：为美好未来探索和解释植物世界。（Exploring and explaining the world of plants for better future. ）

三、价值观

  价值是组织机构成员共同坚持并努力付诸实践的信念、核心规则和价值取向，提供员工开展工作和实施机构的愿景与使命的范围和边界，体现在员工所做的一切工作中。核心价值观（Core values）是愿景和使命的基本基础，是组织机构的品质和特征非常中心的原则和标准。

• 指导员工怎样（HOW）执行其工作。  

• 回答“机构共有的基本信念”  

• 员工须遵守机构的价值观，并“言行一致”，促进个人发展和保持机构的完整性。    

 价值观陈述将始于愿景和使命，之后陈述如何确保所做的工作构建对社区贡献的行为。

  密苏里植物园的价值观是：

  •管理（Stewardship）：展示环境管理，强大的保护理念和可持续实践。  

  •领导者（Leadership）：预测未来和现有的植物学研究、保护和可持续发展、教育、园艺和游客参与的“引领潮流”。  

  •诚信（Honesty）：坚持我们所有的活动和展示的准确性和客观性。  

  •协作（Collaboration）：与合作伙伴和联盟合作，加速实现我们的共同目标，提高我们工作的影响。  

  •多样性（Diversity）：在所有园区和网站积极吸引各种年龄、种族、国籍和能力的人，提升他们的经验。  

  •员工发展（Staff Development）：提升工作场所支持、吸引和教育有才华的和多样化的工作人员和志愿者队伍。  

  •诚实（Integrity）：追求卓越、高尚的行为，完善的管理和财政的责任。  

  •生活质量（Quality of Life）：以植物园全园区促进生活质量提升。  

  •好邻居（Good Neighbor）：支持园区周边社区的提高和可持续发展。  

  •负责任（Accountability）：我们收到的礼物的可靠的管理者。

  英国爱丁堡植物园的价值观是：

• 全球的（Global）：深深植根于苏格兰，但有全球性的拓展。  

• 易进入的（Accessible）：我们的收集和专业知识提供给所有的人。  

• 负责的（Responsible）：负责任地利用地球资源和满足社会需要。  

• 权威性（Definitive）：提供权威信息。  

• 卓越性（Excellence）：我们所做的一切力争以最高标准。  

• 培养（Nurturing）：培养人才和植物。