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企业文化缺少竞争力的14个表现
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作者：舒化鲁
（1）员工不认同企业领导人的价值观念，上司主管习惯于通过强权指令推动工作，下属员工阳奉阴违，企业组织执行力低下。
（2）没有系统完整的经营管理理念归纳界定，企业经营管理指导思想摇摆不定。
（3）企业文化建设停留在形式上，有响亮的标语口号和漂亮的形象标志，但没有管理作用的发挥，企业文化建设只有投入，没有产出。
（4）没有统一的思想理论整合管理的具体方法，在管理方法的选择上跟着媒体鼓吹的风向走，没有形成自己独特的管理模式。
（5）官僚主义文化盛行，掌握企业人、财、物权力的人，频频发生职务犯罪，给企业发展造成了不良影响。
（6）没有共同的价值目标，企业组织内部帮派林立，相互拆台，相互攻讦，企业决策，有利于自己的就支持、贯彻，反之就反对、抵制。
（7）崇尚空谈，不务实事，大事小事都议而不决，对外部环境变化反应迟钝。
（8）企业文化构成残缺不全，有标语口号式的价值观念归纳，没有价值观念的理论论证，有表象层的语言、形象艺术表现，没有实体层要素的构建和完善。
（9）忽视员工个人自我价值和心理需要的满足，对员工不尊重、不信任、不关怀，企业组织没有凝聚力，员工工作被动，得懒且懒，得过且过。
（10）企业组织价值观念扭曲，个人英雄主义盛行，在企业组织内部缺乏团队意识和合作精神。
（11）企业组织价值与员工个人价值两张皮，员工雇佣思想严重，工作被动，仅仅为了工资奖金而工作，锱铢必较。
（12）企业文化不能起到对员工思想观念的统一作用，员工思想混乱，没有理想，没有追求，无所事事，安于现状，不求上进，工作没有热情。
（13）没有共同的价值观念，把权利和义务挂在嘴上，员工与企业蜕化为一种简单的法律关系，并且随时随地准备对簿公堂。
（14）高层主管之所说与之所行脱节，自己倡导的理念自己不付诸实践，企业内部形成了唱高调，说空话的不良风气。
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