引言：最近应邀为所在的湖北文理学院博士们做了一个报告，反响比较强烈，特撰写此博文，与大家分享。

    这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。

   国家大力提倡“双创”，出台各种政策鼓励大学教师兼职兼薪或创办企业，这是时代的好；另一方面，现在从事实体经济创业 远没有改革开放头三十年那么容易，这是时代的坏。

   我所在的这个学校，5年前就是一所彻底的教学型地方院校；5年前我也跟大部分同事一样，每天上几节课，带带学生搞点课外活动，浑浑噩噩过日子。终于有一天，我鼓起勇气走进企业，寻求合作，从此坚韧不拔，从此一发不可收拾。从让人瞧不起，到让人离不开，到得到天使投资，带领团队做创业公司，一步一个脚印，历尽艰辛，却小有所成。

   1、VISION团队是什么？

   VISION团队是以视觉技术为核心的实验室科研团队，成立于2009年，从1个人到2个人到8个人。团队有共同价值观，就是要建立一个以应用科研为主的一流科研实验室，并且合伙打造一个在智能制造细分领域具有领先水平的企业；VISION团队是个个有能力的一群人，互补性强的一群人，团队大部分都是年轻博士，在机、电、液、控和机器视觉软件方面各有专长；团队有共同的利益驱动，合作共赢，一起成长；VISION团队有一个稳重的政委，建立有党支部；VISION有一个有理想、有思想、有包容力的团长。

 2、VISION团队做了些什么？

   VISION团队，从无到有，建设了一个设备先进、有一定影响力的机器人视觉实验室；团队教师从2人发展到9人，从没有人离开；形成一套可持续性的学生团队培养方法和机制；5年来，培养了100多名创业者和高收入的学生；5年来，与超过10家地方家企业有实质性合作项目，承担企业课题近20项；联合企业共建了三个研发中心；与两个双一流大学的科研团队建立了深度合作。

  3、VISION团队是怎么做的？

  先广泛合作一批企业，再筛选两家A类合作客户；聚焦视觉技术核心来做项目做产品，主动放弃一些项目和产品；让团队每个人有获得感，实现人生价值；专业人做专业事，创业公司由职业经理人经营，学校团队专注产品研发；诚信为本，一诺千金；注重学生团队建设，不惜精力和金钱。

  4、如何从创新到创业？

  要从企业合作做起，从小事做起，从真科研做起，摆脱那种只注重写论文的科研方式；要找准细分市场，顺势而为，定位很重要；要专注产品研发，做不同，做垄断，这是摆脱竞争的唯一出路；要有一个能力及资源互补的团队；要争取创业资本，做公司开销很大；要有产业报国情怀；要有好身体；要趁早，趁年轻。

参考：

1、http://www.gx211.com/news/20171020/n15084882962775.html

2、王中任等.地方本科院校实现品牌溢价的方法与途径.教育教学论坛,2017/42

3、王中任等.基于校企协同的应用型人才培养与VISION团队模式.文教资料，2016/2

4、王中任等.地方院校大学生科研团队建设的方法与风险防范.文教资料，2015/9