1.好公司与不好的公司，最大的差异是什么？

依我从事40年国内外企业经营顾问的经验来看，这个问题只归结为一个问题：“为了重振业绩，经营者提出怎样的方针？”好公司的经营者只专注一件事：“我们公司的问题是这个。”然后用上四至五年的时间，专注于这件事的解决。

反观不好公司的经营者，总是罗列出十条二十条之多的改善方策，并发出指令，要员工悉数照办。但久而久之，员工会对经营者不断发出的指令生出抵抗情绪，结果改善的对策什么也没有达成。

2.优秀顾问与蹩脚顾问的区别，亦属同然。

优秀顾问会将问题归结在最主要点上，然后只提改善建议。而蹩脚的顾问，则在分析公司基本情况后，发现有三十个问题，逐一指出，然后再反向罗列改善对策。显然，这是将问题点颠倒成改善对策了。但是，一个公司不可能同时实施三十条改善对策，因此到最后，哪一条都是半途而废，或不善而终是其结局。

3.公司里最令人讨厌的上司是哪种类型？用英语表示就是“micromanager”（微管理者）

对部下的一言一行，加以鸡蛋里挑骨头般的过细确认，对每件事都加以吹毛求疵的上司。不让部下做任何带有自己意见的决定，就连报告书或发票有无瑕疵等，都加以挑剔的管理和干涉，这就是带有否定意味的“微管理”。