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10 周年入职纪念日有感
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（与公司创始人的合影）
wow，十周年，人的一生在创造期能有几个十年？尤其是在 IT 业。
来美 18 年，服务了两家初创公司，一家八年，这一家十年。走的是相同的道路，都是公司的2号员工，都有一个工程好手做搭档。加入的时候根本就没成形，然后是以我的语言技术作为推动，缓慢成长为技术型高科技公司。成长过程一波三折，但技术底子扎实，最后逐渐在市场站住了。但都没飞起来，虽然后者飞还是不飞，仍然是未知之数。
十年前，他们是用持续的恒心加中华料理笼住的我。善解人意的 founder 老板兼产品总监，每天晚上准时给我电话，大谈自己的宏图。工程组则领着我去吃四川料理，显示湾区美食的地道，非内地可比。记得十年前的今天，是个周末，我飞来硅谷，住在一家旅店，本来是周一要去公司报到的。没想到半路杀出了程咬金，我的前投资人资深董事听说我人已到硅谷，紧急来电，要求我暂缓报到，他要紧急安排我去两家他的 portfolio 的公司面试，其中一位是美国IT业赫赫有名的搜索前辈，正在重新打造下一代广告平台。在美国的人才争夺战中，这叫劫持，并不罕见。很多年后，我把这件事儿告诉了我的老板，他抽了一口冷气，说这叫运气，难以想象我当时要是被成功劫持，公司能不能活过三年。
八年、十年说明了什么？
首先是懒惰或木讷。 据报，美国 IT 技术同行的平均跳槽时段大概是三四年，性子急的，不到两年就跳一次。老友说，他每跳一次，待遇递增30%+，甚至不用考虑离家20英里圈外的机会。这样算来，即使一个待遇起点不高的程序猿，六七年间的三级跳后，待遇就翻番，可以侪身于同业前列。这是物质刺激的一面，是很多码农的职场之道，水低人高，理所当然。技术同行中另有创业型一类，他们不是万金油，往往有技术也有想法，他们的周期略长，但也很少超过10年，大多数在五六年的时间内，就会有个了断：幸运者飞起来，经济独立了，喘口气，寻摸着再创一次业，这是少数。失败者再创业，据说成功几率显著增强。当然也有不死不活的，半员工半创业者的，在下便是。
凡事都有另一个角度。比抗战还长的十年，在历史长河又算得了什么？如果这十年被用来创造出一个独一无二的东西，就没白做。若赶巧这玩意儿具有“AI人智”核当量的潜力，那就更不枉此行了。成败自有天定，而创造物却是实实在在的智能外化，一条条代码，看得见，摸得着，眼高手不低，在内下得厨房，脏活累活不叫苦，在外出得厅堂，植树为林自成景。我说的是我领军打造的自然语言 multilingual deep parsers 系列，特别是我亲手实现的英文和中文自动分析器。它们是语言智能应用的核武器，威力则是时间+运气的函数。
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