随着中国城市化水平的提高，乡下村庄的空心化，畜禽养殖也逐步走向规模化，特别是生猪养殖，年存栏量、出栏量的养猪场在几千头的可能都算是小规模的，动辄上万头、几万头的已成为养猪场规模的主体，然而在城镇人口集中量以3-6万人规模占主体的县城、地域性大乡镇，规模过于庞大的养猪场，养鸡场实际上并不太适宜，虽然规模在上万头养猪场，几十万鸡鸭鹅的养禽场，才有更为经济和能力的废水处理和固体废物的处置水平，也才有更高的效率，收获更好的社会、经济和环境效益，规模较低的话，这些方面就要大打折扣，甚至成为效率、效益低下的主要原因，至少也是原因之一，导致养殖企业亏损、难以为继以致破产倒闭等现象。因此，这是此类企业，特别是地方中小规模养殖企业面临的发展难题之一。解决的办法之一，可能是形成一个中小规模企业的联合体，或把一个大企业化为多个小场、分场，一个个专业化的运营管理团队开展专业化工作团队的分工协作，各做一个方面，做精做专做强，如分成育配种、饲料、养殖、疾病防治、废物处理、销售或屠宰分割加工预制后销售等，如果能将废物处理与当地种养殖相结合则更好。总之，是要形成一个个专业化的工作团队，运营多个中小规模的养殖企业，以实现各项工作的精细化，更好地为新农村建设服务。