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给南科大及朱清时校长的四条建议
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南方科技大学因其香港科技大学合作团队三位成员的离开，再次成为人们热议的对象。人们不解，也感到迷茫，为何高调自称“以香港科技大学为模板”南方科技大学，容不下三位教授？三位教授为何如此痛批南科大及朱清时？作为一个傍观者，也作为一个高等教育的研究者，总想以“傍观者清”为借口，给南科大及朱清时校长提几条建议。
建议一：完善内部治理结构，但应以党委领导为底线
在大学事务中，第一位的应该引起领导重视的是学校的治理结构。治理结构是办好一所学校的前提条件、必要条件。不重视治理结构建设，或者治理结构混乱，就会引起人们的迷茫，也会造成学校工作的混乱与无序。南方科技大学，到目前为止，还没有理出一个较为科学实际的治理结构。从《南方科技大学管理暂行办法》来看（以下简称《办法》），南科大的治理结构包括：理事会、校长、校务委员会和校学术委员会（《办法》第14条）。单从此点来看，其治理结构中的功能分工不科学、不严谨，甚至存在相互的冲突。从《办法》看，理事会是南方科技大学的决策机构，理事会“由政府代表，南科大校长及管理团队、教职工等代表和社会知名人士等组成。理事会设理事长和副理事长，理事长由深圳市市长或市长委任的人员担任。理事由市政府聘任”（《办法》第15条）。但该《办法》同时也规定南科大“实行党委领导下的校长负责制”（《办法》第5条）；“校务委员会对学校教学、科研和行政管理中重大事项进行决策”（《办法》第23条）；“校学术委员会负责对学校教学、科研等重大学术事项进行审议”（《办法》第25条）。从以上表述中，可以看出：学校向理事会负责就是向深圳政府负责的；党委领导如何体现没有说明；学术委员会只有审议权，而无决定权。当下，南方科技大学应该认真研究本校的治理结构，并应在《南方科技大学章程》中予以体现。我想关键的有三点：厘清理事会构成及议事方式；明确党委决策职能；提高学术委员会对学术事务审议权的层次，比如扩大学术委员会审议内容的范围、规定学术委员会审议的事项，校务委员会对学术委员会的决议原则上予以尊重等。前两者可以确保南方科技大学的治理结构符合《中华人民共和国高等教育法》有关公立大学治理结构的规定，确保南方科技大学的独立办学权利；后者可以使南方科技大学治理结构确保南方科技大学的“坚持追求卓越、学术自由、学者自律的大学精神”的实现（《办法》第5条）。
建议二：完善自主招生方案，但应以参加高考为底线
《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）》第36条规定：“普通高等学校本科招生以统一入学考试为基本方式，结合学业水平考试和综合素质评价，择优录取。对特长显著、符合学校培养要求的，依据面试或者测试结果自主录取；高中阶段全面发展、表现优异的，推荐录取；符合条件、自愿到国家需要的行业、地区就业的，签订协议实行定向录取；对在实践岗位上作出突出贡献或具有特殊才能的人才，建立专门程序，破格录取”。从中可以看出，今后普通高校招生的方式主要有5种：择优录取、自主录取、推荐录取、定向录取、破格录取。虽然后四种是今后高考改革的一个方向，但普通高校本科招生以统一入学考试为基本方式。从教育部考试中心主任戴家干的介绍来看，目前高考制度为广大群众所拥护，2007年的社会调查显示，95.7%的人认为现行的高考制度是公平的。这充分反映了社会对高考制度认可的程度，高考也被认为是当下最公平、最公正的选拔人才的制度。南方科技大学完全脱离高考，进行完全程度的自主招生，虽然出发点是选拔优秀人才，回答“钱学森之问”，但这种自主招生的形式并没有得到社会的广泛认同。下一步，南方科技大学应该认真完善自主招生制度。我的建议是学生参加高考是自主招生的底线与前提，在高考的基础上，可以赋予学校招生更大的自主权。像目前北大的自主招生，赋予招生的自主权就很大：校长推荐的学生，只需要过一本线即可录取；参加自主招生的学生，最多可以降低60分录取等，就是很好的方案。
建议三：完善教师聘任方案，但应以一定比例的全职教师为底线
办高水平大学，师资最为重要。一定数量的教师既是正常办学的保证，也是办高水平大学的保证。研究型大学的师生比一般控制在1：4至1：8的范围。南科大朱清时校长也说过，今后南科大的师生比保持在1：8左右。应该说，这是一个理性的数据，也是现实的数据。但南科大的办学实践却多少有点偏离了这一比例。根据香港科技大学三位教授的文章数据，南科大目前只有两位专职教授，且都是退休的教授，这着实是一个大失误。大学需要大师，大师是大学的灵魂。但大学更需要大量的中青年教师作支撑，中青年教师是大学的躯体。大学有躯体没有灵魂不行，大学只有灵魂而没有躯体将更不可行。真诚建议朱校长能够完善教师聘任方案，以原定的师生比1：8为底线，认真聘任具有学术潜力的中青年教师、教授。院士、退休知名教授只可作装饰，他们的优势在培养青年教师，他们时间和精力基本不允许他们从事本科生教学。
建议四：完善自己的筹建团队，但应以合法性为底线
从各个媒体的报道到来，现在的南科大委实只有一个校长朱清时在“一手遮天”，这着实让是对一位64岁老人的不爱护，也说明南科大至今没有解决好自己的“筹建团队”问题。我认为南科大至少应该建立三支“筹建团队”，一是顾问团队，二是学术团队，三是行政团队。真诚希望南科大能够尽快完成对两位副校长的任命，让两位副校长分担一些筹建工作。比较迫切的应该是学术团队和行政团队的组建。学术团队以教师聘任、学科规划、教育教学、人才培养等的筹备为重点。行政团队以校园建设、对外联络、后勤保障等的筹建为重点。顾问团队则应以国内外教育专家为主，给朱校长提供建校意见和建议。但不管是那个团队，都应以合法性为底线。合法性是指南科大的筹建过程应该符合法律法律的要求，符合大学办学规律与人们的文化期待。具体讲，顾问团队应该给朱校长提供国家办学的强制性规定，提供国内外大学实践所形成的基本大学办学规律。学术团队应该尊重大学办学规律，行政团队应该尊重国家的强制性规定。
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