蔡乐才：高校原校长、党委书记，转岗1个月后落马

先看看蔡乐才的简介：

        蔡乐才，男，汉族，1966年2月生，四川大竹人，在职研究生学历。1988年4月加入中国共产党，1989年7月参加工作。任四川省知识产权服务促进中心一级巡视员。

1989年7月至2004年6月，在四川轻化工学院工作，历任电教中心电化教育研究室副主任、电子与信息工程系计算机教研室主任、电子与信息工程系副主任、计算机科学系党总支副书记、党总支书记、副主任；

2004年6月至2007年7月，历任四川理工学院计算机科学系党总支书记、科技（产业）处处长;

2007年7月至2014年6月，任四川理工学院党委常委、副院长；

2014年6月至2023年9月，历任宜宾学院党委副书记、院长、党委书记；

2023年9月至今，任四川省知识产权服务促进中心一级巡视员。

奖励和荣誉：

5次被评为优秀教师，4次获得优秀教学成果奖。先后获得四川省人民政府科技进步三等奖、四川省教育厅科技进步二等奖、四川省电力科技进步三等奖、四川省泸州市科技进步一等奖、四川省自贡市科技进步一等奖各1次。2006年被评为自贡市首届“十大优秀青年科技人才”，2007年被评为自贡市“第六批有突出贡献的拔尖人才”，2008年被评为四川省学术与技术带头人后被人选，2011年被评为自贡市“‘十一五’十大创新人物”，2014年被评为第十一批四川省学术与技术带头人，2020年被评为第十三批四川省学术与技术带头人。

------------------------------------------------------------------

2023年10月23日，据四川省纪委监委消息：四川省知识产权服务促进中心一级巡视员蔡乐才涉嫌严重违纪违法，接受四川省纪委监委纪律审查和监察调查。

今天突然看到这一条消息，感觉有些唏嘘。因为我有个博士同学，她读研就在四川理工学院，她当时的硕导就是蔡乐才。她以前还喜欢给我们吹蔡乐才有多厉害，是四川理工学院计算机学院院长啥的。她因为受到蔡乐才的影响，所以读博的时候喜欢报那种有行政级别的导师。由此可见，权利对一个人的影响有多大，让人尝到了甜头就不肯松嘴了。

我觉得那些能申请自科，擅长发表SCI论文的科研型人才，还是让他们老老实实地做好科研不行吗？三流高校总是喜欢让这类人去从事行政工作——就是说，只要你拿过自科基金，发表了很多SCI论文，学校就会提拔你当院长、书记，甚至是校级部门的领导人。

我们学院有个老师在13年的时候申请到了面上项目之后，学校领导先让他当了计算机学院院长，后来又让他去当副校长，当时他忙着小孩儿的辅导，所以拒绝了。并且当了几年院长之后也辞掉了，嫌琐事太多，比较麻烦、浪费时间。现在他小孩儿已经保送到浙江大学了，不需要他操心了，于是他又重新出山当了电子信息与人工智能学院院长。现在他再也不怕开会占用时间太多了，因为转了行政岗，当了领导，就不用再做科研这种累活了，也不需要参加任何绩效考核了，多轻松惬意啊！但是，从这个老师当领导的业务水平来看，很明显，当领导的水平太差，情商也是属于比较低的那一类。当领导和做科研就不是一回事啊，不知道为什么一定要让他当领导，什么人适合干什么事，就让他在适合他的岗位充分发挥自己的能力不好吗？！

另一方面，这个老师虽然情商不高，但是心还是很黑的，学院的绩效分配方案，居然可以让领导先切走一块儿大的蛋糕，全完不顾老师的利益。我想着啊，总有一天，他也要步蔡乐才的后尘。

所以，我认为，能搞学术的老师，就尽量给他搭建一个好的学术平台及环境，营造一个良好的学术氛围。这样不好吗？

让这些老师转岗去搞行政，一旦有了行政权力，他们尝到了行政权力的甜头，说不定也会走上腐败的路子，那样可能就毁了一个好的学术苗子。而能做好领导的人，不一定非得学术是最好的，因为领导需要很高的情商和较高的公关能力，能够为学院搞到一些企业合作平台、能够为老师拉来项目和找到一些科研机会。我觉得，这些才是作为一个领导最重要的能力。

参考链接：

https://baike.baidu.com/item/%E8%94%A1%E4%B9%90%E6%89%8D/4428155?fr=ge_ala