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管理知识(白板运用)和集蔟技术
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在开发企划力、创造力、想像力的讨论（包括：面试模拟）和讨论课题的研究方向中，有时需要集成大家的智慧的方法
就是使用电子白板；
为了有效的进行内容管理和创造性的思维
有效方法是：
1,先右脑后左脑
2,对素材，先卸货再打磨。
为了有效的进行内容管理和创造性的思维
有效方法是：
1,先右脑后左脑
2,对素材，先卸货再打磨。
3,使用白板:
在讨论中，由参加成员随意提出观点和概念，写在白板上；然后将相关的概念、方法和思路聚集成概念族，由此逐步进行讨论（卸货再打磨），能够收获不同的集体创作结果。
例如:
在讨论中，由参加成员随意提出观点和概念，写在白板上；然后将相关的概念、方法和思路聚集成概念族，由此逐步进行讨论（卸货再打磨），能够收获不同的集体创作结果。
例如:
早在1983年李开复在卡内基梅隆大学读博士期间，瑞迪教授就已经在白板上和李讨论研究的方向了。
每个人的想法都可以大胆地说出来、写出来，而且允许犯错误，因为白板上的字是很容易抹去的。它更意味着一种团队精神，每个人都不是封闭的，你的思想可以建立在别人的灵感上。
一个想法的好坏，一个研究方向能否成功，都靠研究员们的“灵光一现”。而在微软研究院创建之初，让这些聪明的中国人不分地点地交流、不分级别地辩论特别重要，因此，多装一些白板，成了微软特别重视的一件事情。
因此:为了更有效地堆砌数据和脑力激荡
每个人的想法都可以大胆地说出来、写出来，而且允许犯错误，因为白板上的字是很容易抹去的。它更意味着一种团队精神，每个人都不是封闭的，你的思想可以建立在别人的灵感上。
一个想法的好坏，一个研究方向能否成功，都靠研究员们的“灵光一现”。而在微软研究院创建之初，让这些聪明的中国人不分地点地交流、不分级别地辩论特别重要，因此，多装一些白板，成了微软特别重视的一件事情。
因此:为了更有效地堆砌数据和脑力激荡
1、准备一个大白板或画板
２、召集你的脑力激荡小组
３、记录下涌现的各种想法
４、逐一讨论和发表意见
５、拓展这个想法
６、将“概念”和“概念”或者“想法”按群落——联接起来。（思维导图的功能）
要把脑力激荡中提出的所有想法都当作是演讲的备选材料而不是最终的内容。
https://blog.sciencenet.cn/blog-348599-437121.html
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