“多劳多得”还是“多劳多责”？

伍赛特

不少刚入职的应届生经常会被领导或老员工教育说：“你是新来的，什么都干点是对你好，对你以后发展也有利，以后有事情是你的或不是你的都要抢着多干”。不难看出，这类强制洗脑式的企业文化宣传方式往往并不深入人心。

单位里工作岗位之间各有差别，往往也会面临能者多劳的局面，但需注意多劳也应多得。而事实上，很多时候恰恰与此相反。生产资源时候是能者多劳，但当成果分配时却多采用大锅饭的方式，干多干少拿得都差不多，离“多劳多得”的美好愿景相距甚远。

不仅如此，除了难以实现“多劳多得”之外，往往更容易出现“多干多错，多劳多责”的可悲局面，攻坚克难办实事的员工干得越多失误自然也容易越多，反而绩效更差，薪资待遇更低。

单位里如果无论水平高低、努力与否、业绩如何，所获得的待遇和奖励没什么差别，于是年纪轻、能力强、水平高的人往往会选择另谋高就，剩下的则会或多或少存在一部分平庸之辈，工作上敷衍了事。这也是“劣币驱逐良币”定律的体现，长久以往对企业的发展必然大有弊端。

为此建议可逐步实现“按劳分配”及“容错机制”，缓解员工内部矛盾，并且为工作强度及难度较大的员工创造安心工作的环境，以解决其后顾之忧。

参考文献

[1] 伍赛特.“洗碗效应”对企业的影响及解决措施研究[J].企业科技与发展,2018(10):174-176.
[2] 常桦. 傻瓜也能读的第一堂财经课[M]. 武汉：长江文艺出版社, 2014.06.