文/蒋继平

1   职业生涯遇到这5种情况应尽早辞职
      1） 职业与才能和兴趣不相称。张美丽是个年轻漂亮的女博士，她喜欢沉静、思考，喜欢搞研究，而不善于交际和言辞。她被安排在公关部门任职，单位希望利用她年轻美丽的外表来融洽单位与外部的关系。这是用错了人。张美丽一定不能胜任这项任务，而且她会感到很烦扰。这是因为她的才能和兴趣不在这方面。单位领导看到的是她的外表，利用的是她的外表，而不是她的内在优势和才能。公关不但需要美丽的外表，更需要能说会道，是不是？
      2） 单位前景不佳。有的情况下，我们选择了一个单位，当时还是不错的，后来因为某些原因，前景越来越差。这时，应想办法及早离开。要不然，到公司倒闭才被迫离开，那会很被动。1992年我选择去P公司工作。这个公司一直经营得不错。可是，到了1996年，公司老板得了严重的心脏病，动了大手术后，不能正常经营公司，就把公司卖给了另一个老板。我敏锐地意识到新组成公司的决策机构的管理能力很有问题，也向公司领导指出，希望公司立即改进。可是，公司领导没有能力做到这点。我就决定辞职。
      3） 顶头上司是小人。一个人的顶头上司对其职业生涯起着决定性的作用，在美国私人公司工作更是如此。我在S公司任职时，第一个顶头上司是个伯乐。他性情开朗，心胸开阔，爱惜人才。我拼命为他和公司卖力。后来他退休，来了一位心胸很狭隘的顶头上司。为了巩固领导地位，他排斥异己，处处吹毛求疵。于是，我决定辞职。他先是尝试说服我留下来，当我告诉他这已经是不可能的了，他又给我一个额外的好处，让我担任公司的咨询师。这个职位可以在家里做。这样的话，我可以有两份工作，一份是到另一个公司上班，一份是利用业余时间为S公司做咨询工作。我拒绝了他的好意。我告许他，另一个公司给我的待遇足够养活全家了，我要把全部精力用在新雇主那边。
      4） 工作环境很糟糕。工作环境有同事，有上级，有下级。要是上级部门的管理很松散，不负责任，同事中又有一些人不务正业，投机取巧，混世度日，不求上进，那么这个单位的工作环境一定会变得越来越糟糕。这对那些积极进取，希望前程美好的负责任的雇员来说，是很不好的因素。积极上进的雇员会受到打击，除了心情不好外，还不能正常发挥自己的才能。在这种情况下，唯一的办法就是辞职。这是因为你不能改变领导，也没有能力改变同事们的行为，唯一能做的是改变自己的处境。
      5） 贡献与回报相差太大。假如你做得很出色，既积极努力，又很有才华，为单位做出了很大的贡献。但是，你不善于交际，不懂得讨好领导，运气又不佳，碰上一个只知道玩弄权术、不尊重人才的领导。因而，你的贡献和才华不能被领导认可，从而得不到应有的回报。尽管你表现出众，可是，提升晋级和加薪等方面还不如那些专门善于奉承拍马、而不好好工作的人。在这种单位工作，你的前程就没有多大希望，必须尽快另找雇主。

2   雇主遇到这5种雇员应尽早解聘
      1） 只说不做的雇员。有些雇员能说会道，不管什么话题，他们都能借题发挥，说起来头头是道，好像是专家似的。在工作场所，他们总是喜欢找个话题聊聊，大多数的话题都与工作无关。要是开会谈论工作，他们更是显得如鱼得水，一个个建议提出来，一套套方案摆出来。可是，会后一点儿动作也没有。交给他们的任务也不能按时完成。他们只喜欢说，不愿意干。他们的这种习性还会影响到其他人。他们说话总是要有听众，所以，他们就会找同事聊天。这对本来在认真工作的同事是一种干扰，会降低同事的工作效率。这种人应该尽早请其离开。
      2） 阳奉阴违的雇员。这种雇员的最大特点就是喜欢讨好领导，至少不愿意得罪上级。但是他们又是不愿意努力的人，不喜欢吃苦，对本职工作不感兴趣，没有自觉性和主动性。当领导交给任务时，满口答应，事后却不负责任，拖三阻四。在工作时，领导在场，表现积极；领导不在，悠闲自得，什么事也不做。对这样的下属，你能放心吗？
      3） 死不认错的雇员。有些雇员对自己的所作所为不负责任，明知失误，或者做错了，总是不肯认错。其实，人人都会有失误的时候，也会犯错。工作越是努力的人，事情做得越多的人，失误越多。所以，要没有失误，要想不犯错，就干脆什么都不干。这样行吗？当然不行。失误和犯错误是在所难免的，关键是尽量避免失误和犯错误。对于已经造成的失误，要实事求是地承认。只有真心诚意地承认失误，才能从中吸取教训。我曾经碰到一位下属， 她在洗实验用品时，一不小心打破了一个玻璃烧杯。当我发现后，她死不承认。这样的人在今后的工作中你能对她放心吗？
      4） 缺乏理性的雇员。有的雇员非常固执，总是坚持自己的观点，明知没有理，还要进行无理的争辩，甚至强词夺理，狡辩到底。这种人一般缺乏团队合作精神，会影响到整个团队的和谐合作环境气围，因而，对整个工作环境不利。
      5） 野心勃勃的雇员。在我手下的绝大多数下属都是非常安分守己的人，只有极个别的人有野心，想抢班夺权。当然，我这里指的野心，是指根本没有实力，没有贡献，没有才能，没有资历来承当这个职位。要是确实有才能，有贡献可以胜任这个职位，那就不叫野心和抢班夺权了。有的人可能会说顶头上司是心胸狭隘的人，下属比顶头上司能干和更有才能，因而，下属应该占有顶头上司的位子。即使是这样的话，顶头上司的老板会进行人事变动的，用不着下属自己急不可耐，是不是？
（责任编辑   陈广仁）